盘活用工存量22人，每年将减少外委支出119万元。天然气销售公司实施的项目化管理让干部员工感受到“自己动手丰衣足食”的快乐和干劲。

　　如今，办公区比以往更加洁净;食堂管理更规范;院内绿化生机盎然;车辆停放整齐有序……这些变化，来自公司各岗位的员工。

　　“一切围绕效益干”。近年来，这个公司在强化外闯市场力度的同时，逐步建立起内部市场管理体系，发挥基层业务优势，互相承揽场站维护、液化气点供、施工维修等业务，降低外委资金流失。

　　百日攻坚创效行动以来，他们进一步强化用工存量盘活力度，将之前外委的内部物业、食堂实施项目化管理，纳入内部市场运行机制。

　　通过内部招标，岗位闲置人员以劳务输出形式进行业务承揽，负责保洁、绿化、维修、门卫和餐厅服务等工作。

　　“按照整体测算，公司实施物业、食堂项目管理后，每年将减少外委支出100余万元，其中50%将直接受惠于员工。”负责该项目的公司综合服务中心主任靳明新说。

　　碍于面子，起初很多人不愿意从事服务工作，通过形势任务教育和绩效考核激励，大家从最初的不好意思干到现在抢活干，员工观念得到根本转变。

　　“在为大家服务的同时还能创造效益，我挺喜欢这份工作的。”之前一直在办公室工作的郭燕第一批报名餐厅服务项目，她的话也代表了22名员工的共同心声。

　　内部市场化“蛋糕”让员工尝到了创效增收甜头，随着内部市场的逐步完善和扩大，更多员工参与到自营创效队伍中，不仅有效盘活了用工存量，创效能力也得到进一步提升。