“焕然一新，粉刷后的外墙很漂亮，就像穿上了新衣裳。”一位家住文明一区的居民高兴地说道。位于东营港经济技术开发区仙河镇的文明小区，是原油田小区分离移交维修改造工程中的第一批小区，已经完成93%的主体工作量。

　　5月初，包括它在内的油田178个分离移交家属区进入全面维修改造。小区维修改造进展到什么样的程度?近日，记者走访了河口区几个小区，实地了解现场情况。

　　合署办公，畅通协调渠道

　　5月20日，仙河区域维修改造指挥部，港区社会化服务协调中心副总师、指挥部现场总指挥邵川伟，不停在接打电话。随着第三批维修改造小区全面铺开，地方政府跟他的联系变得更加频繁。

　　“政府主导、属地管理、企业配合”是本次分离移交家属区维修改造项目的一大特点。如何有效推进小区维修改造项目安全、平稳、优质、高效运行，政企之间要实现优势互补、互惠共赢，也考验着油地双方的智慧。

　　油地双方建立联合指挥部合署办公，从指挥到调度统一安排，安全协同监管机制把政企双方的安全要求嵌入到施工管理全过程。

　　“作为地方政府，想要承接好四供一业移交项目，还离不开油田的人才和技术力量。”仙河镇镇长韩春亮说。

　　仙河区域维修改造指挥部目前90%以上的管理人员都来自于油田。“要以我们的专业、敬业精神，赢得政府信任。”邵川伟说。

　　距离仙河镇30公里的河口社会化服务协调中心，同样也在积极处理好与政府的关系。他们先后抽调47名精干人员充实工作专班，从现场踏勘到施工管理，员工把工作模式切换成“白加黑”“5+2”，全力以赴保改造质量。

　　油地双方相互建立起信任和配合，维修改造工作运行更加通畅，问题解决更加及时，改造项目马力全开，城市品质提升未来可期。

　　强化监督，打造样板工程

　　“小区维修改造质量的好坏，是决定分离移交成效的关键。”邵川伟肩上的担子“沉甸甸”的。

　　维修改造工期短、改造工作量大，受疫情影响，维修改造复工时间较计划滞后一个半月，但争分夺秒的工作绝不能牺牲质量。

　　“安全和质量出现问题，就会造成返工，返工是影响施工进度的重要因素。”邵川伟算清进度账，指挥部盯紧安全、质量、进度三个因素，建立起安全质量保障体系，把关键要素全部覆盖。

　　每周二、三、四晚上，以及周六上午指挥部召开运行讲评会，对检查发现的质量、安全、进度等情况进行讲评。在每周六工作例会上，按照综合打分进行排名，排名靠后的两名要接受处罚。

　　排名考核让承包商之间暗暗较劲，从安全到质量，每项指标都不马虎。因为连续两次排名靠后，某标段承包商法人代表被约谈，并被派驻工地盯现场。

　　在材料、设备采购方面，政企双方联合考察项目主要用料，切实抓好材料入场检查验收，均达到设计质量标准，从源头上保证了工程质量。河口社会化服务协调中心为了确保施工有参考，质量有保证，每个标段施工前，都会选择一个现场，优化方案设计、组织精干力量精心打磨、打造样板。

　　针对油田维修改造专班、指挥部质量安全监督组检查督导发现的问题，河口社会化服务协调中心第一时间整改落实，从严进行考核问责，由违约金扣除改为违约金缴纳，真正让处罚立竿见影，增强对监督的敬畏意识。

　　出彩出新，倾听居民心声

　　在仙河镇光明一区，拓宽后的道路宽敞平整，新更换的路灯在阳光下闪闪发亮。此时，一台小型挖掘机正在绿化带施工作业，四周围起来的隔离网让现场看起来井然有序。

　　维修改造后的小区焕然一新，看起来比原来更加漂亮。家住光明一区15号楼的李女士说：“看这个效果，觉得这一切的等待还是值得的。”

　　居民满意是因为见到了实在的效果。有细心的居民发现，外墙一侧从楼顶向下的落水管重新得到更换。水管更换本来没有出现在施工方案里，但指挥部充分吸纳居民意见，做出更换接水斗和排水管线的决定。

　　为了满足居民需求，他们在前期充分沟通协调的基础上，依托居委会及居民事务服务部，邀请居民代表、楼栋长等居民群体，在小区分层征集意见建议和公示，打通了协调服务“最后一公里”。

　　施工过程中确需作微调整的，居民可以向居委会和指挥部反映，指挥部及时论证，并反馈安排施工企业落实;对于居民意见相对、非彼即此的矛盾，居委会组织地方政府、指挥部和居民代表召开听证会，双方依次陈述理由，把理说透，消减矛盾点，最终达成共识。

　　同样是为了让小区出彩出新，河口社会化服务协调中心改进提升基础功能，优化完善小区广场、活动点45处，增设智能垃圾分类收集点72处，在宅间与集中停车场部位改建绿荫停车位，实现绿化与停车的功能互补。坚持基本功能与出彩出新相结合的小区维修改造，让小区面貌更美丽，让居民心里更满意。