“五化”工作是低油价下降低投资、提高质量效益的重要抓手。5月20日，集团公司召开地面工程“五化”工作推进视频会，部署地面工程标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理(以下简称“五化”)工作，计划到2023年，建立起较为完善的“五化”工作体系，地面工程投资和成本降低5%。

　　油田勘探开发事业部副总经理张毅出席会议并讲话。油田领导乔恩言、牛栓文在胜利分会场收看会议。

　　按照集团公司部署，国内上游地面工程“五化”工作目的是提升标准化设计水平，统筹标准化采购工作一体化运行，增强工厂化预制、模块化施工和机械化作业能力，提高信息化管理水平和工程质量，缩短建设工期，确保工程安全，降低工程投资，实现全生命周期成本最低。

　　“五化”工作涉及全生命周期的各个环节。张毅要求， “五化”工作是一项系统工作。要发挥一体化优势，加强内部协同、资源共享，一体化统筹设计、采购、施工、监理、交付、运维等环节，无缝衔接，建立顺畅高效的协调运行机制。要实现“五化”工作在新区产能建设、老区优化简化、天然气储运设施、重点检维修等的全覆盖，提高油气田生产效率和管理水平，降低成本，保障安全生产，促进油气田生产组织和管理方式的根本转变，实现省人、省时、省力、省心、省钱目标，确保国内上游地面工程整体水平提升。油田企业要充分发挥引领作用，会同工程建设企业做好顶层设计、优化布局，抓好工厂化预制、模块化施工和机械化作业能力建设，全面提升预制、施工、作业水平，优化资源配置，实现集团公司利益最大化。