“部分管理区液量开始减少，集输大队出站水质显著提升、吨液处理单耗明显下降……”现河采油厂油气水产品市场交易机制试运行四个月后，生产环节中的一些关键节点正在悄然变化。

　　对于现河采油厂来说，围绕着“经营”和“市场”，他们不只看见了数据的变化，更重要的是，一个无形的“跷跷板”正在颠覆曾经根深蒂固的经营模式，让采油管理区和集输大队为此相互角力，乐此不疲。这一切，都要从“水”说起。

　　从今年一月份开始，现河厂郝现史127管理区输送到郝现联合站的采出液交费了!虽然早有预期，但郝现史127管理区副经理宋守德还是感到很有压力，“原来只管完成产量任务，现在得控制好产液量，算好注采比，要不然就得多交钱。”

　　宋守德口中的“交钱”，是指在市场化运营机制下，作为采出液输出单位的采油管理区成为甲方，负责将采出液处理成合格油、气、水的集输大队变成了乙方，更重要的是，甲方真的要掏出“真金白银”给乙方交费了。

　　“过去，有的管理区依靠大幅度提液来完成产量任务，但是当低效、无效液量增加时势必造成采出水处理量、处理成本和能耗的居高不下，而这种开发方式下产生的高额费用只能由采油厂照单全收。市场化运营后，管理区高液量战术‘得不偿失’，低效无效的液量越多所支付的处理费用也就越高，想要少缴费，就得多控‘水’，下好产液结构调整这盘棋。”采油厂技术管理部主管杨帆说。

　　试运行期间，郝现史127管理区通过治理低效电泵、关停低效高耗能抽油机井等措施，优化配产配注，实现均衡驱替，液量比2019年同期降低了17.22万吨。正因如此，一至四月份，郝现史127管理区支付的处理费用累计比计划节约了252.4万元。

　　一方面还原了采油管理区的实际成本;一方面倒逼管理区优化产液结构，降低了处理成本。过去，采油厂就像是大家长，责无旁贷地给“孩子们”消费买单。现在，采油厂把成本分摊下来，每个“孩子”都得会算账，会经营。

　　同样完成角色转变的还有集输大队。“过去我们认为自己不产油，不是创效单位，处理成本也是采油厂买单。现在不一样了，作为乙方，油气水处理服务就是我们的创效手段。”集输大队副大队长杨爱华说。

　　由成本单位转变为创效单位，集输大队窥到了市场先机。试运行期间，按照水产品的“优质优价”原则，集输大队持续强化精细管理，提高水产品质量，一至四月份水处理费用累计增收达241万元;吨液处理单耗下降3.06%，按照油气水产品市场考核激励政策，每月可获得激励收入198万元。“采油厂兑现后，预计员工每人每月能增加绩效收入1000元。”杨爱华说。

　　市场机制下，向效益看齐的甲乙双方，就犹如“跷跷板”两端，在采油厂制定的“游戏”规则里，双方互为动力。对管理区而言，原油超产则享受处理费用“折扣价”，水产品“超量”则需缴纳高额采出水处理费用;对集输大队而言，处理水质达标率越高，则收费越高，效益越多，单耗降低还能享受相应激励。现河厂的“跷跷板”正逐步撬动起油气水的全链条效益。