王跃刚

　　今年，滨南采油厂产量任务同比增加3万吨，操作成本同比减少1.41亿元，加之新冠肺炎疫情和国际油价暴跌带来的双重压力，生产经营形势极为复杂严峻。

　　越是非常时期，越要保持头脑清醒，保持战略定力，立足长远抓当前，化危为机补短板，始终把握油藏经营管理的核心要义，聚焦提质增效，突出“六个优化”，强化“向0.1要效益”理念，拿出超常规措施，付出超常规努力，“破釜沉舟”抓，求真务实干，坚决打好“百日攻坚创效”行动主动仗，为圆满完成年度目标任务、实现全面可持续高质量发展打下坚实基础。

　　一是优化发展布局。坚持“引领统筹、指导服务、监督监控”职能定位，充分发挥机关部室(中心)和两所职能作用，坚持价值创造导向，立足做深做细做实，统筹优化储量、产量、产液、注水、成本、人员“六大结构”等全局性、长期性工作，奋力跨越系统性风险、结构性矛盾障碍，全力确保采油厂发展布局最优、整体效益最大。

　　二是优化产能建设。扩大新区，优化老区，抓好产能结构优化，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，严格落实投资项目评价预警机制，严把基准收益率、单井投资目标、单井产量、生产成本四条红线，倒逼投资效益最大化;重点深化单井效益考核，根据单井创效大小，对技术人员等进行考核，激发提质增效积极性;强化“油藏、钻井、采油、地面、经评”五位一体源头设计优化，完善固化并行式一体化运行模式，真正把储量、产能、产量、质量、效益统一起来，做到能优化尽优化，确保产能建设全生命周期效益最优。

　　三是优化工作量。抓好综合治理，用价值引领理念、油藏经营思维，持续开展双低单元、停产停注井、低产低效井、井筒复杂井四项综合治理，使开发状况得到革命性变化，大幅提升开发水平和盈利能力。强化措施效益评价，从措施设计方案源头抓起，进一步完善节点岗位责任，确保每口措施井都过好效益的筛子，最大限度减少低效无效井，提高措施经济有效率，保证投入产出效益。抓好作业、注汽工作量优化，抓好用电优化，深入开展“10度电挖潜降电”和“压减电价1分钱”活动，通过优化热洗、加药、调参等工作量，精细油井间开方案，实施油井平衡治理，大力推行削峰填谷，全力压减用电费用支出。

　　四是优化老油田精益管理。牢固树立长寿命注水理念，做好水井工作量、注水工艺和成本投向三个优化，坚持“源头优化、沿程管控、油藏配套”一体化治理提升，2020年计划注采对应率、分注率、层段合格率分别提升1.5、1.2、1个百分点，有效注水量增加73万立方米，自然递减率控制在9.5%以内。持续加强热效管理，“一井一策”优化稠油注汽参数，积极推行“短半径”注汽，加强蒸汽流场调整、分层注汽等成熟技术应用，2020年力争吞吐油汽比保持在0.4以上。

　　五是优化重点运行。切实提高政治站位，立足油田整体效益最大化，科学统筹、算好大账，坚持市场化与一体化相结合，不折不扣落实外委费用压减措施，确保外委费用大幅减少。完善“动起来、走出去、强起来”长效机制，充分发挥人力资源服务中心牵引作用，抓实指标承包，2020年管理区人力资源优化达到50%以上，全厂外闯市场收入达到5600万元。持续强化土地、资产盘活，最大限度挖掘各类资源优化创效潜力。

　　六是优化质量标准。着眼质量进步、标准提升，抓实长寿命工程，落实各项新标准，通过不懈努力，使油井检泵周期延长到1500天以上，分注管柱寿命达到5年以上，管线穿孔率减低50%。抓实质量监管，重点强化承包商管理，健全承包商推荐制度，动真碰硬检查考核，确保工程建设等工作质量和效益。健全供应商优选服务制度，对供应商进行全品种、多维度动态量化评价，实行分档管理、末尾淘汰，倒逼提升物资供应保障水平，杜绝“合格不好用”现象。抓实风险管控，强化底线思维，筑牢“防火墙”，狠抓安全环保工作，真正把“安全第一”“绿水青山就是金山银山”等理念落到实处，贯穿到日常工作全过程，坚决守住不发生重大风险的底线，为攻坚创效、长远发展提供坚实保障。

　　重任在肩，唯有实干。滨南采油厂坚决贯彻落实油田各项工作部署，抓住当前生产经营建设黄金季节,只争朝夕，担当作为，以“钉钉子”精神推进各项工作优质高效运行,牢牢把握全年工作主动权，努力在油田“建设一流企业、打造百年胜利”征程中当先锋、做表率、展作为!

　　(作者为滨南采油厂厂长)