受疫情影响，一季度，胜利发电厂煤炭出现供应不足，机组发电负荷偏低。

　　在如此被动情况下，胜利发电厂深挖资源创效潜力，前四个月，机组发电19.69亿千瓦时，超计划0.37亿千瓦时，生产运行专业增效3683万元。

　　多发效益电

　　用好用足225万吨煤炭指标

　　冬季供暖结束后，一期两台机组相继进入中修和停机备用。这就意味着胜利发电厂进入了3号、4号机组的“双机运行”模式。

　　“哪台机组创效能力大，就优先安排哪台机组多发、满发”。在胜利发电厂厂长谈晓辉看来，在确保稳定运行的前提下，怎样多发效益电，是电厂目前最大的课题。

　　百日攻坚创效行动中，胜利发电厂综合油田用电需求、机组检修计划等综合因素，将全年225万吨煤炭消耗指标，细化到每个月、每台机组，精细调整，滚动实施。

　　为了最大限度挖掘出每台机组的创效潜能，调整机组经济运行方式，采取上半月一二期机组满发多发、下半月经济性好的机组高负荷运行的高效模式，让在运机组始终保持高负荷状态，一举扭转了过去机组全部运行但负荷率低、能耗大的局面。

　　供电煤耗和用电率是胜利发电厂经济运行水平的风向标，也是谈晓辉最关心的两个指标。

　　生产管理中心宋鑫介绍，胜利发电厂各项指标之间关联性极强，一项指标的波动，往往会造成整台机组经济性下降。

　　疫情防控期间，由于进厂煤种复杂，造成制粉系统效率低、飞灰大，严重影响了机组效率。胜利发电厂对煤场煤种进行掺烧试验，挑选适合一期锅炉使用的煤种进行上仓，形成了煤电联动，提高了锅炉燃烧效率。

　　事无巨细，细究本末。百日攻坚创效行动以来，胜利发电厂多点发力，从煤炭进厂到燃烧，从系统优化到效率提升，努力让每一度电产生最大效益。

　　“低头捡黄金”

　　职工踊跃贡献金点子

　　一月份征集到45件，二月份征集到70件，三月份征集到98件……

　　小到一个闸门的开关，大到机组停机检修，短短4个月的时间，发电厂“低头捡黄金”活动优选出近200条涉及设备设施、员工日常操作习惯行为、承包商管理、生产经营等方面的建议及做法，发放奖励20余万元。

　　现场隐患，往往是导致设备运行状况不正常、系统事故、停机等问题最直观的原因。为此，胜利发电厂专门出台“低头捡黄金”工作质量的指导意见。

　　“鼓励发现问题、消除隐患，含金量越来越高。”负责人包勤业介绍。胜利发电厂把贡献金点子、堵塞效益流失的漏洞，作为“低头捡黄金”的奖励重点，助力精益管理。

　　现如今，“低头捡黄金”一改过去年底统一评选表彰的做法，各基层单位优选项目并初步核定奖励额度后，每月进行定量报送。同时，奖励讲究时效性。当员工消除重大隐患时，奖励公报第二天就会公示，让基层员工感受到，只要主动工作创造价值，就会得到荣誉和奖励。

　　既要控总量，又要扼增量。谈晓辉直言，这是非常不容易的，绝对不能放过任何一个隐患，只有及时发现并填补安全管理漏洞，才能够真正杜绝低老坏，践行精细美。

　　技术闯市场

　　签订合同总额1.19亿元

　　4月12日，胜利发电厂今年首批外闯市场队伍——36名新疆项目外闯人员踏上了西去的征程。外闯人员中既有生产运行人员，也有机关管理人员。

　　胜利发电厂党委书记李祖勤介绍，今年是胜利发电厂有史以来生产经营任务最重、压力最大、完成最难的一年。“从人力资源优化方面看，今年要实现人力资源优化增效3400万元，需要优化700多人，约占职工总数的50%。”

　　观念决定方向，思路决定出路。胜利发电厂领导班子带头深入班组与职工面对面进行宣讲，深入开展“面对今年严峻生产经营形势，怎么想、怎么办、怎么干”大讨论。

　　李祖勤坦言，目前胜利发电厂正在寻求由“保发保供”向“保油气开发”的战略转型，而新疆采油注汽项目可以直接服务油气生产，必然成为胜利发电厂转型发展的西部主战场。

　　百日攻坚创效期间，为了实现多条腿走路，多元化创效，胜利发电厂修订完善《胜利发电厂2020年人力资源优化考核激励实施细则》，采取一系列革命性措施，建立人员流动保障机制，保证员工要流动有组织、真流动有保障、想回归有岗位，充分调动全厂“走出去、闯市场”的积极性。

　　胜利发电厂输出的不仅仅是人员，更是独有的技术。谈晓辉介绍，胜利发电厂外闯市场项目的最大特点是技术含量高，所有项目全部属于热电技术输出。

　　锅炉热注运行、热电技术服务、机组脱硫脱硝、注汽锅炉维修……在保证油田内部发电效益的同时，胜利发电厂加快“走出去、闯市场”，逐步形成了中石化热电技术服务、油田采油注汽服务、周边企业技术服务等三大市场格局。

　　截至4月底，胜利发电厂签订外部市场项目合同总额1.19亿元，全年预计产值总额8941万元，考核利润指标3600万元。