李 山

　　东胜公司明确“三兼顾”和“八个不”的指导原则，立足问题导向，针对资产创效能力不强、成本刚性下降、管理不够精细化等问题，拿出一揽子的应对办法，下“狠手”整改提升，真正将应对低油价的“遭遇战”，转化为提质增效的“攻坚战”。

　　观大势、谋全局，突出“三个兼顾”。低油价面前，公司领导班子达成共识：企业要有繁荣时期的“和平谋略”，也要有应对市场风险的“战时策略”，更要有着眼未来大棋局的长远方略。兼顾当期与长远的关系。面对国际油价超跌的现实，我们不能简单的将油井一关了之。我们要坚定必胜信心，保持自然弹性生产，同时加强油藏基础研究，突出技术攻关和准备，加大先导试验力度，为高质量发展谋长远、蓄后劲。兼顾年度绩效与百日创效的关系。一季度以来，东胜公司按照年初“15321”工作主线，坚持管理创新和技术创新双核驱动，取得了阶段性胜利，经营创效继续保持油田开发板块第一梯队。下一步，要把百日攻坚创效行动目标与年度绩效目标有机结合，继续加大管理创新和技术创效力度，深化“七大体系”和“五项机制”建设，筑牢公司高质量可持续发展根基。要兼顾考核账与财务账的关系。按照考核油价计算，公司一季度经营绩效在油田排名前列。但是从法人公司角度来看，当前油价下，即便桶油操作成本一降再降，生产成本依旧承压，没有利润可言。面对这种困境，一方面要强化成本控制意识，大力降本增效赋能，稳定全年绩效目标，让员工的“钱袋子”有保障。另一方面，牢固树立“现金为王”理念，细算投入产出，甄别压减低效无效工作量及产量，改造无边际贡献、负现金流区块，全力实现经营现金最大和自由现金流为正。

　　施实策、求实效，坚决做到“八个不”。一是勘探工作量不减。本着加大风险勘探、优化圈闭预探、聚焦规模增储的勘探工作思路，加快探井论证部署的同时统筹协调，积极推进探井的试油建产。加快论证部署，积极协调工农关系，加大老井复查力度，深化成藏分析，上半年力争增储300万吨。二是不创效的措施不干。措施上不上，算清效益是关键。强化油井措施效益评价，对进入措施储备库的56口油井，根据政策及油价变化过效益“筛子”，根据效益和风险高低综合“排队”、择优实施。三是当期无效益的躺井不扶。躺井扶不扶，先算经济账。没有潜力可挖、工艺技术不可行、投资不划算的躺井坚决不扶。不达标赔本的活，一口井不干，没有效益的油气，一吨不采。四是正常生产的油井不倒。坚持向精益管理要效益，针对地层、井筒设备、地面采取相应措施，治井于躺井前，储备于躺井前，通过调控老区存量提质增效。五是技术先导试验攻关项目不减。公司将对高效区带勘探潜力评价配套等“七条龙”技术序列进行去杂归核、扶优育强，形成公司专有的核心技术体系。主攻底水稠油、低渗透和特低渗透油藏的开发技术研究，提升增油效果，实现该类油藏的经济有效动用。六是产能低的高风险开发井不打。突出效益和安全风险管控，对收益率低且钻井成功率风险较大的新建产能项目坚决叫停。七是油田专业化队伍能干的工作量不外委。低油价下我们油田内部更要报团取暖。公司将按照上级“一体化”运营部署，引导员工树立“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的思想，充分借助油田内部的技术优势和人力资源优势，最大限度减少“外委”工作量，助力油田实现内部效益最大化。八是廉洁风险的红线不碰。警惕经营风险，更要防控廉洁风险。随着新型管理区建设完成，主营业务优化权、资源优化权等七项权力下放也带来廉洁风险下移问题，公司紧盯合同管理、基建维修、物资采购、薪酬发放等重点领域,健全完善大监督机制，全面防控廉洁风险。

　　“山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。”东胜会把低油价作为考验公司综合能力的试金石，摒弃畏难情绪和裹足不前的保守心理，练硬自身功，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地，坚决实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

　　(作者为东胜公司董事、党委书记)