孟庆宏

　　“一分部署，九分落实”。从某种意义上讲，没有外在督导，就没有深入落实。百日创效攻坚行动至今时间已经过半，要打破行动中“上头热、中间温、下面冷”的局面，就必须投入更多精力抓督导考核，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，为百日创效攻坚取得决定性胜利提供重要保障。

　　“督”出创效实业绩，需要根据行动进程“与时俱进”。越到着力抓落实的阶段，就越要在“督”落实上下大力气，尤其要紧抓根本任务目标落实情况不放，督导考核创效攻坚的机制建设、工作部署、推进力度的落实。此外，要注重树立正面典型，既要举“鞭子”，也要有激励。一个成功案例的示范带动作用往往胜于一堆文件，要及时发现总结基层创效的鲜活经验，加以推广，激励带动更多单位创效攻坚落地见效。

　　“督”出创效实业绩，切莫落入形式主义、官僚主义的窠臼。发现问题、解决问题是督导考核工作的重点。抓不到问题、停留于形式，督导也就成了走过场。开展百日创效攻坚行动的目的是取得实实在在的效益，要打破以督导促进落实的固定模式，不能“听听汇报、收收材料”就算完事，靠督导考核来取巧，重留痕轻实绩。一百天时间很快逝去，如若陪同督导比实干工作的时间还长，督查的人比干活的人还多，基层将不堪重负，轰轰烈烈行动过后很难见到实绩。

　　“督”出创效实业绩，要“严”字当头，强化问责。督导考核要严格按照百日创效攻坚行动要求，督过程、督作风、督结果，对做表面文章、弄虚作假的，严肃追责问责。要强化考核激励，建立奖惩机制，突出效益考核和目标导向，对重点工作成果、亮点业绩及时给予专项奖励，对看不到行动和办法的，盯紧过程精准问责、及时问责，激发油田上下形成大干苦干、比学赶超、创先争优的浓厚氛围。