张洪伟

　　按照油田百日攻坚创效行动整体部署，电力分公司迅速行动起来，成立了工作领导小组和7个工作组，部署推进8项重点措施，全力实现二季度9000万元增效创效目标，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为全面完成全年既定目标奠定坚实基础。

　　坚持系统思维，统筹兼顾、科学谋划，推进各路工作协调并进。坚持精准防控和生产经营“两手抓、两手硬”，克服松懈麻痹思想，逐级压实责任，实施精准管控，通过提速提质提效对冲疫情和低油价的影响。着眼油气生产大局，立足油田电网运行现状，统筹推进春季电网检修和日常维护运行，打好日常维护管理的“持久战”，深化警企共建，及时把影响电网安全运行的缺陷消灭在萌芽状态。坚持电力主业挖潜增效与外闯市场创收创效“双轮驱动”，实施低成本战略，尽量减少外购电成本，大力压减非生产性支出。坚持眼睛向外，加强与采油厂战略合作，拓宽与国网胜利公司合资合作，抢占电力高端技术服务市场，实现由劳务输出型向技术服务型转型，做大做强外闯市场。

　　抓住主要矛盾，突出重点、精准发力，推进攻坚创效高质高效。二季度，突出在以下重点工作上下功夫、见成效。一是提升“精益检修”质量效率。聚焦人身安全和电网安全，扎实开展“查违章、除隐患、狠反低老坏”专项整治。坚持“检修围着油井干”，全面实施“一站一册”“一线一册”、检修实名制和质量全过程管控。二是完善“油电一体化”机制。发挥高低压一体化优势，完善风险共担、盈利共享战略合作模式，实施电网故障负面价值管理，提升“两个服务”水平。三是推进网电钻机服务。落实绿色企业行动计划，推进网电钻机项目，实施“一机一案”管理，为开发单位、钻井公司提供一站式优质电力服务，实现经济效益和环保效益双提升。四是加大外闯市场创效。加强与国网胜利公司合作，实施外部市场开发激励，重点突破东营区域光伏、风电项目运维及社会企业输配电运维业务，打造高质量、高效益精品项目。

　　发挥政治优势，党建引领、凝心聚力，推进百日行动提质提速。越是在形势严峻、任务繁重的特殊时期，越要加强党建思想文化工作，把国有企业政治优势转化为发展优势。一是坚持解放生产力先解放思想。在疫情期间严控聚集的形势下，采取“云直播”的形式，打通形势任务宣讲“最后一公里”。二是坚持以上率下深转实创。坚持“小机关、大服务”，明确机关职能定位，优化业务流程，发挥好机关的带头示范作用，提升机关建设水平和服务效率。三是坚持党建工作与生产经营同频共振。构建“大党建、大政工、大监督”机制，以成立新型供电管理区为契机，推进基层党委向基层党支部转型，发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是坚持强素赋能打造电力精兵。构建赋能型组织体系，加强三支人才队伍建设，通过举办强素赋能讲堂、建设在线岗位练兵平台，推动全员政治、业务、创新三项核心素质能力“强起来”，新技术、新平台、新生态三大赋能“实起来”，推进人力资源向人力资本转变提升，为油田电力事业发展提供人才保证和智力支撑。(作者系电力分公司党委书记、副经理)