滨南采油厂聚焦提质增效，坚持抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机，重点采取十大措施，不断“燃旺”百日攻坚创效之火，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。

　　他们重点采取强力推进“1+4+12+1”网格化组织体系、“1+3”工作部署、“向0.1要效益”主题活动、高效勘探、效益开发、优化运行、“5+X”精心合作、增收增效、非生产性支出优化、安全环保管理十大举措，确保“二季度创效5000万元以上、对比年初预算变动成本再优化下降6%即33.6元/吨、非生产性支出再优化压减20%以上”行动目标的实现。具体工作中，他们针对生产经营管理的重点、难点和薄弱环节，引导全员树立“向0.1要效益”精益管理理念，突出“效益产量提升0.1、挖潜创效增收0.1、管理指标优化0.1、风险管控指标提升0.1、服务满意率提高0.1、优势转化促水平提高0.1”等价值创造导向，营造“夺杯、争旗、创优”的浓厚氛围，助推“百日攻坚创效”行动开展。

　　效益开发上，在统筹优化效益建产的同时，结合春季“基础管理上水平”活动，不断强化存量提质增效。针对单家寺稠油区块的开发特点，采油管理七区建立三阶油井精细管理法，在实践中不断优化放喷参数，共计减少48口油井的放喷时间，单井平均延长生产时间两天。优化运行上，他们借助信息化平台，对油水井作业过程采取一二级节点管控措施，抓好作业接井、管杆送达、作业交井关键环节，提升作业保供能力，确保二季度全厂油水井作业平均占井周期缩短 1天/井次，大修作业平均施工周期缩短2天/井次。以提高油汽比为核心，加强源头设计及全程保干监督力度，优化实施短半径注汽措施，加快推进以注汽干度为重点的优质优价结算模式，实现降单耗、控成本、增效益。同时，围绕降电减费，在油井提液能耗系统开展“10度电挖潜降电”活动，在其他能耗系统开展“1分钱增效减费”活动。采油管理八区利用信息化手段，对全区10口电泵井用电精准掌控，通过优化间开制度、改变举升方式等措施，进行节能降耗治理。目前，全区油井采油时率同比提高1.6%，日节电1265千瓦时。

　　同时，他们强力推进增收增效，强化安全、地质、注采、集输“四位一体”运行，抓紧实施林樊家、单家寺油田等3处零散气回收点建设工作，确保零散气回收完成创效360万元。加大外部市场开拓力度，发挥人力资源服务中心牵头作用，加强项目精细管理，进一步做强优化配置、素质提升、保障服务三项职能，确保二季度末人力资源完成创效2800万元。此外，该厂强力推进精算细用非生产性支出，推广实施网络视频会议，倡导无纸化办公，加强公务出差审批，减少在系统外部组织学习、培训和会议等措施，对会议费、差旅费、业务招待费、外部印刷费、车辆使用费等按30%优化压减38万元。充分利用自有闲置资产、资源，加大闲置资产厂内调剂力度。坚持厉行节约，注重刚需投入，按20%压减非生产性设施维修、外部信息化运维、绿化费等费用30万元。同时，强化“能省一分钱，就增一分利”思想，大力推进修旧利废、挖潜增效。针对PNBU27井过桥故障，采油管理三区注采三站站长田峰和员工刘飞自行检查，为其更换新的弹子盘，既节省了找厂家维修的时间，又提高了开井时率，还节约了0.28万元维修费。