尚朝辉

　　孤东采油厂紧跟集团公司部署和油田发展步伐，坚定信心、咬定目标，迎难而上、攻坚啃硬，以积极姿态和良好作风，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。

　　精细勘探、效益开发，筑牢采油厂可持续发展根基。百日攻坚创效行动的核心是提质增效。孤东厂强化低油价思维、低成本思维、一体化思维、逆周期思维，着力抓好油气高质量勘探和效益开发、天然气增产增效、重点工程项目建设、挖潜增效等具体措施，用超常规努力创造高含金量效益。提高勘探质量，深化油气成藏规律再认识。加大孤东中深部勘探攻关评价。深化孤南洼陷沙河街储层及成藏规律再认识，精细开展孤东东西两翼河道砂体描述，寻找有利砂体部署井位。强化投资成本一体化运行，根据油价走势分类做好生产运行优化，干效益活、产效益油。统筹优化方案、井位、措施和设计，加快实施有效生产成本投入。同时抢抓政策机遇，深化合作开发，吸引外资、外脑和外力提升合作区块开发水平、低效井增油能力和基础管理水平，实现增油4300吨，增效248万元目标。

　　深化挖潜、优化配置，提高经营优化和创效能力。把低成本发展作为应对低油价的主攻方向，牢固树立过紧日子思想，强化全员、全要素、全过程挖潜，确保能省的必须省下来、能压的必须压下来、止住出血点，培育创效点，进一步提高经营优化和创效能力。围绕提质提速提效，对生产运行、组织管理、挖潜降本进行全过程优化，明确吨油变动成本由672元下降到642元、阶段挖潜1000余万元的提质提速提效目标。

　　以提高劳动生产率为主线，全力优化盘活人力资源，降低油气单位完全成本。百日攻坚创效行动开展以来，进一步明确了新增人力资源优化300人、实现外闯收入1000万元、政策激励3000万元的奋斗目标。精干主业做“减法”，通过信息化提升、大岗位建设、竞争上岗、优化重组基层班组等方式，进一步降低单井用工水平，提高劳动生产率。加快转型做“加法”，坚持“三个转变”，即由低端向高端转变，由零散向规模转变，由劳务向服务转变，做大做强外闯市场，严控低端低效项目，进一步提高创收创效能力。建强中心做“乘法”，强化人力资源服务中心管理运行，构建网格化、全覆盖人力资源管理服务体系，提升价值创造能力和水平。

　　优化运行、防控风险，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。为扎实推进百日攻坚创效行动，孤东厂专门成立了行动领导小组和工作运行组。各工作组密切配合、分工协作，统筹推进方案落实。建立周运行、月考核机制，建立重点工作运行大表、月度运行情况考核表，进一步细化目标、责任、办法及措施，将责任落实到人、到节点、到具体的工作上。实行挂图作战，每周一汇报工作进度，实时掌握进展及动态，及时解决问题，确保各方面工作高效推进、环环相扣、无缝隙衔接、落地落实。各级各部门加强组织领导，强化责任落实，各级各部门主要领导亲自挂帅，详细制定实施方案，确保行动有序、高效开展。

　　百日攻坚创效行动时间紧、任务重，在加快运行节奏的同时，孤东厂毫不放松抓好复工复产中的疫情防控和安全管理。针对问题举一反三、提高站位、居安思危、压实责任、管控好风险，做到人员全覆盖、环节全封闭，确保严之又严、细之又细，进一步夯实各方面工作优质高效开展的基础。

　　(作者为孤东采油厂厂长、党委副书记)