一季度，鲁明公司与滨南采油厂、东辛采油厂合作扶停油井6口，实现增油366吨。在气井方面，鲁明公司已确定与滨南采油厂、孤岛采油厂合作气井7口，优先安排实施4口气井扶停，预计4口气井扶停后日增气12000立方米。

　　这种合作并非个例，目前油田共有4家油公司与7家采油厂“牵手”，达成合作开发项目18个，覆盖储量1.6亿吨。目前已实施4个项目，盘活储量2309万吨，新增产能2.3万吨。

　　油公司与采油厂的“牵手”，源于油田的“牵线”。数据显示，2018年年底，油田待治理的断块、低渗“双低”单元、城区未动用储量共有4.7亿吨。2018年11月，油田下发《关于油气合作开发的指导意见》，鼓励油公司、采油厂按照效益开发、合作共赢、依法合规、“一县一企一管理”等原则，加大未动、低效储量合作力度。

　　“采油厂有资源优势，但往往优先考虑开发调整优质储量，对开发难度大的储量可能闲置，造成低效开发。”油气开发管理中心生产管理室主管于滨介绍，“而油公司对于开发难度大的储量，可谓各有妙招，比如石油开发中心精于稠油开采，东胜公司专攻低渗透油藏开发……同时，油公司的体制机制更为灵活，在开发上较采油厂更有‘先天’优势。”

　　通过油田“牵线”，各油公司与采油厂结合各油藏特点及地面系统布局，逐渐形成了自主经营、委托管理、租赁管理等合作模式。新模式的实施，实现了双方共赢，推动了效益开发。例如在自主经营模式下，采油厂以区块储量资源、存量资产等作为合作项目投入，油公司以区块新增投资、成本及技术等作为合作项目投入。油公司负责开发管理，基础油规模要保持稳定，基础油归采油厂，采油厂支付油公司相应操作成本，而增量部分归油公司。

　　“油田‘牵线’油公司与采油厂的合作开发，打破工区界限，以油藏为中心，将双方相互接壤或邻近的低效储量动用起来，实现跨区域的‘六个一体化’要求”，油气开发管理中心副经理黄高健说，“把合作开发的‘蛋糕’做大，油公司多建产能，地方政府增加税收，不仅为油田实现效益稳产提供有力支撑，更体现了国有企业的社会责任和使命担当。”

　　作为牵头部门，油气开发管理中心今年多次组织油公司与采油厂夯基础、明思路、提效益、促运行，持续推进双方合作开发进程。目前，滨三区、田18-斜30、金2等合作项目，已经实现多点开花。