张振华

　　面对新冠肺炎疫情和国际油价持续下跌的双重压力，塔里木分公司紧紧抓住百日攻坚创效有利时机，以超常决心、超常举措、超常力度发起百日攻坚强劲攻势，打出思维谋效、提速增效、管理创效、挖潜增效和安全保效组合拳，全力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

　　思维谋效。塔里木分公司向公司员工讲明形势，传递压力，集聚全员力量，为战胜严冬提供强大精神动力。机关人员下沉一线，讲形势，明压力，找对策，定措施，把员工的思想和行动统一到集团公司党组百日攻坚创效行动的安排部署上来，着力推进“十二项措施”落实落地，着力提升“四种能力”，充分发挥党建思想文化工作引领作用，把央企的政治优势转化为发展优势，在百日攻坚中考察干部，历练干部，强化党员责任担当，让党旗在攻坚创效一线高高飘扬。

　　提速增效。在当前西部各大石油甲方不断压缩投资和口井定额的情况下，唯有走钻井提速之路，实现周期节约，方可实现口井盈利。塔里木分公司精细部署北疆井队复工复产，组织复工复产帮扶组，协调解决人员返疆、车辆组织和生产协调等困难，确保了公司所有井队在尽可能短的时间内回归生产经营正常轨道。在口井搬迁提速上，公司总结提炼今年一季度三口井搬迁提速模式，系统优化后全面推广运行。在此基础上，进一步延展到全井提速，除依靠成熟钻井技术深入开展泥浆、钻具组合、钻头选型等攻关外，不断引进钻井提速新工具新工艺，进一步缩短口井施工周期，实现了提速提效。

　　管理创效。在管理优化上，塔里木分公司相继出台了一系列措施：井队反馈问题分析、可控成本预警分析、经营分析、管理流程再梳理再优化、企业流程再造、物资共享等办法。同时，继续推行以单井成本写实、油水计量管理等为主要内容的精细成本管理，严格控制口井材料、油水等成本支出，推进单井柴油使用超标预警，规定各单位月度材料使用额度，堵塞效益出血点，实现口井效益最大化。设立口井单米成本压减目标，逐级细化落实材料费、油耗等14项成本管控目标及措施，抓实优化降本，抓非生产费用降低，确保成本费用增幅低于收入增幅。在人力资源优化上，以推进劳务型外委项目转业务承揽为抓手，全力推进人力资源价值增值，进一步优化人力资源配置，为东部黄河钻井等单位提供10个业务承揽项目，腾岗安置用工221人。用好用活工程公司外委平台，扩大工程公司内部单位的工作量，为工程公司实现资源优化创效作出贡献。

　　挖潜增效。塔里木分公司首先在人员观念上宣传引导，不断增强员工的节约意识，帮助员工转变观念，树立“勤俭办企业，成本线就是生命线”的理念，从点滴处入手，通过公司闲置物资共享平台使用、修旧利废奖励、金点子、就餐报餐制管理、加大“两金”清理力度、地磅安装使用等措施办法入手，把挖潜目标，细化落实到单位、人头、岗位，发动全员参与，对照学习胜利工程公司黄河、渤海、井下和中原工程塔里木分公司等挖潜先进单位，找出差距，建立对标、追标、超标机制，围绕全年挖潜增效指标，营造浓厚挖潜增效良好氛围。

　　安全保效。安全环保质量标准是各项工作的前提和基础，是必须坚守的底线，特别在百日攻坚创效的特殊时期，安全环保更不能出问题。为确保安全保效，持续推行以“6+1”井队现场安全用电系统、钻杆滤子及钻杆通径规改造和气动高压清洗机、隔膜泵等为主要内容的108项设备本质化安全改造，让革新成果普及公司所有井队，全员查隐患、消隐患，降低作业风险，确保施工安全。持续强化职工培训工作，全力提升安全素质和技能，延续送教学到钻井队、标准化操作示范班、现场一对一教学的好做法，发挥视频监控的报备、提醒、叫停和处罚作用，及时制止违章行为，对违章行为曝光，严肃处理违章者本人和现场干部。强化口井环保监督检查和泥浆不落地管理，认真贯彻落实新环境保护法，把每一口井都打造“油污不落地，井场更美丽”的环保示范井场。(作者系胜利石油工程公司副总工程师、塔里木分公司经理)