“业务部门要从不同角度对安全环保负责，管业务更要管安全。”“进一步完善承包商队伍考核机制，推行队伍资质分级分责分类管理。”4月21日，一场直奔一线的安全环保质量督查问题整改专题讲解，在孤岛厂举行。

　　针对安全环保督查中发现的直接作业环节和承包商安全管理问题，油田安全环保质量督查中心、安全环保质量管理部、工程技术管理中心、设备管理部等四部门安全管理联动，到孤岛采油厂与采油厂、相关施工方共同座谈交流、深入研讨，指导服务基层解决问题。

　　“问题都是采油厂当下最迫切需要解决的。”孤岛采油厂副厂长郭宏亮说。联合“会诊”通过追溯责任落实和制度管理的缺陷，改进制度，优化工作流程，督促问题消缺和闭环管理，举一反三管控系统性风险，促进管理持续提升。

　　“督查不等于处罚、通报，而是用第三方视角发现问题。”安全环保质量督查中心副经理刘勇介绍。通过联合“会诊”，消除现场安全环保质量隐患，更好地落实责任，健全制度，理顺流程，补齐责任链条和管理短板，管控风险。

　　安全环保质量标准是各项工作的前提和基础，是必须守住的红线底线。油田强化各区域监控督查平台应用，明确百日攻坚创效行动期间督查重点、问题处置和各项防范措施，为百日攻坚创效行动提供安全保障。

　　安全环保质量监管部门和业务部门联动，安全环保质量监管部门给出相关安全领域的整改建议，业务部门发挥各专业委员会的专业技术优势和经营管理特长，在具体业务领域的操作实施上答疑解惑。

　　正面引导帮扶开发单位，以点带面促进油田整体管理水平提升。对用好督查成果，刘勇充满信心，“将进一步加强与工程技术管理中心、设备管理部等专业管理部门合作，互通阶段性督查重点，共同发力促进管理提升”。