井下作业公司党委书记曹东星在微信朋友圈晒出工具，为工程技术服务中心基层创效“代言”。

　　通过“组团”承包，该公司工程技术服务中心四名组室主任，利用周末节假日，先后内装4套野营房，今年以来累计节省外委费近1万元，个人月度绩效工资增长400元。

　　自百日攻坚创效行动启动来，为满足甲方低成本勘探开发需要，井下作业公司牢固树立“自己活自己干”理念，通过降低外委费用，盘活人力资源，压实挖潜责任，构筑了全员挖潜增效体系，汇聚了挖潜增效强动能。

　　10个科室

　　领5660万元挖潜指标

　　三月份，程浩跑井33次，住井11天，创科里跑井高纪录。

　　高频率的跑井，源于压力。而程浩的压力，则源于近日公司下发的《成本管控及挖潜增效实施方案》。方案中，按照归口业务，井下作业公司对10个机关科室下发了5660万元的年度挖潜指标。程浩所在的生产运行科要在运输费等归口费用中挖潜480万元。

　　“基层是生产主体，也是挖潜主体。”程浩说，480万元还是得围着基层想办法。通过一个多月的跑井摸索，科里在西北工区推行实施基层队生活区模块化、井场设备最优化，成功将以往32车搬迁货物压减为20车货物，平均每井次节约运输费近5万元。

　　“挖潜指标同每名科室人员年终绩效挂钩。”负责起草方案的经营管理科科长牛传华并不轻松，他给自己科室定的目标是“通过减少、压缩外委业务，全年挖潜1300万元。”

　　目标制定后，牛传华和科里人员加班加点，盘点公司外委业务，堵塞管理漏洞，通过建立月度合同会审制，每月将基层拟签订的业务合同，提交领导办公会集体审定。截至目前，通过合同会审，公司已从359项外委合同中剥离出19类、33个项目、3174万元的业务转为自营施工。

　　但问题并未解决。拦下的外委业务谁来干?正当牛传华发愁时，人力资源科通过盘活人力资源、后勤转岗一线等措施，及时将54人输送到新增自营业务岗位。

　　“人力资源科也有挖潜指标，为完成指标，机关科室打破壁垒，强强联合，通过工作补位，使原来降不了的成本降下来。”牛传华喜出望外。

　　领导绩效

　　全面挂钩一线挖潜

　　通过“组团”承包，工程技术服务中心四名组室主任，利用周末节假日，先后内装4套野营房，今年以来累计节省外委费近1万元。

　　组室主任承包一线业务，受到公司领导表扬。但中心主任卢继锋压力并未减小。

　　今年3月，井下作业公司对基层项目部领导干部业绩奖进行调整后，卢继锋的业绩奖和整个中心挖潜全面挂钩。经济上的从严从重考核，让每一名基层正职压力陡增。

　　作为基层副职，方伟的压力同样不小。在三月份的绩效调整中，该公司还首次将基层副职业绩奖的50%，与承包队的盈利挖潜挂钩。

　　推行当月，方伟承包的钻修项目部侧钻2队在钻井时，因对地层认识不足，施工周期较长，方伟当月绩效奖连带浮动。

　　方伟坐不住了。在每天工作结束后，他都要到队上组织骨干，研究地层特点，优化钻井参数。

　　一个月后，在同区块施工的林6-斜015井，从搬迁到完井，侧钻2队仅用10天，大幅降低施工成本，方伟的5月绩效也随之增加480元。

　　消息传出，项目部其他副职纷纷找方伟“取经”。“原来大伙都坐不住了。”方伟感叹。

　　一线队

　　停了5天工，绩效差6倍

　　三月份，井下作业公司注汽项目部10号锅炉因锅炉维修，等停5天。同在新疆工区注汽的14号锅炉，因注汽连续高效，员工当月绩效工资是10号锅炉的6倍。

　　拉开分配差距的，是今年3月刚刚推行的单锅炉成本考核机制。

　　涵盖钻井、大修、压裂等十几种行业，各行业差异化大、专业性强，曾让井下在推进单井成本核算中受到阻碍。

　　越难越要推。自去年以来，井下改变“一刀切”思路，要求各基层项目部根据专业特点，制定本行业单井成本考核办法。同时，该公司拿出一线单位月度绩效工资总额的6%，对指标优、成本低的单井进行专项奖励。

　　每台注汽锅炉的年注汽量固定，但注气价格却持续走低。今年来，来自形势的严峻倒逼，让该公司注汽项目部在推出锅炉自主承包制后，又实施了单锅炉成本考核办法。

　　“省出多少成本不好算，但发生的成本一目了然。”项目部规定，单台锅炉月度可变成本每同比增加100元，承包锅炉的员工绩效就要浮动20元。同时，每多注一方气，奖励员工6元钱。

　　花得越多，收入越少。三月份，10号锅炉因锅炉维修，等停了5天，在承担了锅炉维修成本的20%后，承包该锅炉的试采5队员工绩效整体下滑。

　　认账不认输。为了降成本，队长张立建通过和材料商沟通，成功将钢圈、螺栓等材料价格降低10%。他自信，5月，全队会打赢增效翻身仗。

　　八仙过海，各显神通。除注汽项目部外，该公司海洋工程部单井成本核算在月度考核基础上，创新实施年度累计考核。压裂工程部则通过做实节点时效考核，压裂施工整体提效20%。今年以来，通过上下共同努力，井下作业公司已累计挖潜增效1500余万元。