10个方案，8个没有通过。

　　4月12日下午，东胜公司11楼会议室，东胜公司产能建设方案论证会。10个产能建设方案总投资4.6亿元，只优化了400万元，导致8个方案通不过，让这场论证会最终“不欢而散”。

　　当天，公司领导和科研所、财务计划部、生产管理部科室等负责方案编制的20余人参加了讨论。他们把油藏、钻井、采油、地面工程等每一道环节打开，剖析投资费用优化的空间。

　　会议进展并不顺利，很快出现了两种声音：有人认为方案还有进一步挖掘的潜力，有人觉得一些固定费用是动不了的。

　　短短一个多小时，讨论声和争执声不绝于耳，有的方案甚至一度僵持不下。

　　双方最大的争议在于投资费用。东胜公司副总经理吴伟说，费用压不下来，意味着新区产能建设方案动不了;方案实施不了，就完不成今年4.6万吨新井产能。

　　2020年，东胜公司计划新建产能10万吨。年初，他们未雨绸缪，完成了6万吨的老区产能建设和2万吨的新区产能建设项目方案编制，“箭在弦上只等一触即发”。半个月前“百日攻坚创效”行动开展以来，油田暂缓了陆上老区产能建设项目，加大新区产能建设力度。

　　政策的突变让东胜公司措手不及。老区产能建设项目“停摆”，10万吨产能建设的担子全部压在新区上，产能建设一下子出现8万吨的缺口。

　　新区项目的进度也不尽如人意。以往，项目达到50美元/桶、内部收益率8%的经济评价标准，吴伟就很自满了，项目也很快会通过审批。如今，根据最新政策，所有的项目按照效益排队，效益高的优先通过审批。

　　为了尽快拿到新区产能建设方案的“准生证”，东胜公司主动提高方案评价标准，新建项目一律按照45美元/桶、内部收益率8%的标准进行评价。

　　负责地面工程和经济评价的东胜公司财务计划部许海峰感觉这一目标高不可攀。东胜公司的区块多属难动用储量，通常，这些储量动用的平衡油价在80美元/桶至100美元/桶之间。50美元/桶的评价标准已经实属不易，45美元/桶简直不可思议。

　　每一次危机都伴随着管理方式的变革。新冠肺炎催生了线上经济的热潮，2016年低油价改写了油田与工程技术服务定额结算模式，创新形成难动用储量承包经营合作机制，既给工程技术服务公司优化工艺技术、提速提质提效的压力，又给其提高单井产能提升效益的动力。

　　78天打了4口新井，平均建井周期从38天缩短到19.5天，优化投资600万元，单井产能全部达到预期。岁末年初，东胜公司牵手胜利石油工程公司，在难动储量开发上刷新了钻井速度的新纪录。

　　目前8个方案普遍达到48美元/桶的评价标准。吴伟说，优化永无止境，可以是工程技术创新，也可以是改进工艺技术，还可以优化地面工程布局。

　　“优化力度太大，没人愿意干，怎么办?”东胜公司地质所钻井室主任刘晖顾虑重重。刘晖工作的主要职责是负责10个方案的钻井投资优化工作，按照45美元/桶的标准，钻井投资还需再优化7000多万元。

　　空气中弥漫着一股紧张的气氛，只见吴伟眉头紧锁，撂下一句话：“三天期限，谁优化不下来，拿谁是问。”

　　哪些地方可以抠，哪些地方可以挪，哪些地方可以减……会议结束，刘晖没白没黑地连轴转，每天挖空心思优化钻井投资。经过优化，他惊喜地发现，16口油井、投资2.3亿元的最大投资项目车408块还有进一步挖掘的潜力。

　　成本不是油价的底线，油价却是成本的天花板。吴伟说，低油价下必须有脱胎换骨的变化，打破思想的枷锁，摸一摸硬成本的底线，采取非常规的手段，拧一拧“干毛巾”的湿度。

　　4月17日，第二次论证会，仍有6个方案没有通过。