4月23日下午，油田事业部召开管理效能对标工作座谈会，进一步规范做好管理效能对标工作，加快显现油公司扁平化体制和专业化管理效能。油田事业部副总经理项习文主持会议并讲话。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东在胜利分会场收听收看视频会。

　　胜利油田、西北石油局、中原油田等10家单位就管理效能对标开展情况进行汇报，对目前存在的问题进行分析，并提出下一步工作建议和安排。

　　油田企管法规部有关负责人就油田管理效能对标开展情况进行汇报。胜利油田建立完善油田管理效能对标运行机制，落实各级对标管理责任，推动对标管理提升;深化开发单位、专业化单位对标评价，提升油藏经营管理能力、支撑保障能力;强化对标评价结果应用，促进评价、考核、三基工作相融合，对标评价取得良好成效。下一步，油田将进一步加大对标工作推动力度，加大亏损专业化单位扭亏力度，加大亏损管理区、区块治理，做好百日攻坚创效对标评价，确保年度经营目标时间过半、任务过半。

　　项习文强调，要着眼于发现问题，全力推进各企业管理水平持续改进提升，树立“见红旗就扛、有第一就争”的对标追求，坚持高标准、高水平对标，勇于发现问题、促进发展、追求卓越，实现“一天比一天好、一年比一年好”的持续提升。要进一步完善制度，通过对标体系、对标范围和内容、对标方法、对标成果运用、对标过程、对标责任落实等六项工作的完善，扎实做好对标基础管理工作，提升对标管理水平。要精准发力，抓好低油价形势下的精益管理，在实用、创新、融合协同一体化等方面下工夫，切实为中国石化的可持续发展提供坚实保障。