4月21日下午，油田召开2020年一季度生产运行工作会议，总结盘点一季度特别是新冠肺炎疫情发生以来油田生产运行情况，安排部署二季度生产运行重点任务，进一步推动百日攻坚创效行动相关部署落实。油田分公司副总经理牛栓文出席会议并讲话。

　　一季度，面对新冠肺炎疫情等冲击，生产运行战线发挥统筹运行作用，协调各方、抢通堵点、优化运行，油田生产运行态势总体平稳，呈现“六增六减”特点：产量稳中有增，工作量小幅减少，工作质量持续提升;质量效率提高，能耗损耗降低，绿色发展水平持续提高;新区产能增加，老区产能减少，产能结构持续优化;自有份额增大，外委份额减少，运营能力持续提升;增量性工作有所降低，基础性生产稳中有升;单位成本降低，创效能力提升，价值引领作用持续显现。

　　围绕进一步落实百日攻坚创效行动部署，牛栓文强调，要统一思想、提高站位，全面分析勘探开发生产运行，找准症结，补短板、强弱项，进行系统施策，降低盈亏平衡油价，提升应对低油价的能力。以百日攻坚创效行动为契机，推动管理、运行、组织方式变革，以问题为导向，进一步理顺甲乙方运行，优化运行体系，提升运行能力。着力构建新型市场关系，在提高甲方能力上下工夫，持续增强源头设计优化能力和运行统筹、服务、保障、管控能力;在抓好提质提速提效提产降成本降风险落实上下工夫;在一体化运行上下工夫，做实做细地质工程一体化、设计优化一体化、生产运行一体化、现场决策一体化、信息共享一体化、运行考评一体化，确保系统推进，形成长效机制。

　　牛栓文要求，要持续转变部署实施方式，更加突出产能建设方案的效益优化、排序实施，实行新老区分开运行，优化后效益越好运行上越优先安排;转变生产组织运行方式，抓好提质提速提效提产各项措施落实，推动“井工厂”模式实施等重点工作落实;转变考核评价方式，开展全过程节点写实评价，实行甲乙双方在线考核。抓牢安全环保质量，在日常监督严细实上下工夫，做好运行成果固化提升。

　　会上，生产运行管理中心负责人还就具体工作进行讲评和安排部署。