路智勇

　　受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌等因素的叠加影响，集团公司开展百日攻坚创效行动。面对盈亏平衡点降至49.8美元/桶的艰巨任务，现河采油厂结合自身实际，认真贯彻油田党委安排部署，认清当前形势，保持战略定力，统筹创新推进，打好这场扭亏脱困的生死战，产液结构调整的突围战，非油业务的效益战。

　　提高站位、认清形势，统筹推进百日攻坚创效。现河厂积极转变观念、更新理念，以思想破冰引领行动突围，刀刃向内找问题、自我剖析挖潜力，努力化危为机。通过明确任务目标，细化责任分工，聚焦以“人员优化提效、外闯市场拓效、资产盘活创效、油气增产增效、成本节支保效”为主要内容的“五效”措施，由厂领导牵头，成立了长停井治理一号工程、土地创效二号工程、用电治理、作业效果提升、产液结构优化、新技术开发先导试验、投资优化、外闯市场、亏损业务及非生产费用控制、党建质量提升及督导考核10个工作专项组，全面推进本次行动。同时，在厂主页开设了百日攻坚创效专栏，全面宣传本次行动，营造了浓厚氛围。

　　大处着眼、小处着手，科学有序调整产液结构。现河厂坚持问题导向，认识油藏、调整油藏、管理油藏、经营油藏，从大问题中找出大潜力，从大潜力中挖出大效益。针对“高液量高含水高耗能”和“低液量低产能低效益”两类问题井，通过地质、工程、地面、集输等部门联动、系统考虑、统筹规划，杜绝“一关了之、一停了之、一减了之”的工作误区，全面推进产能结构、产量结构、产液结构、注水结构调整。在集输大队、管理区之间建立了水产品市场化运营机制，综合应用“停、改、保、调”四类措施，探索提升、处理、注入三大系统的效益最大公约数，预计上半年节电3000万元。同时，由采油管理区行使决定权，有效做实了油藏经营管理的主体责任，实现投入产出最优化、开发效益最大化。

　　创新机制、提升质量，打造非油业务半壁江山。针对百日攻坚创效行动的效益、成本目标，现河厂深挖人力资源潜力，按照“动起来、走出去、强起来”的思路，将人多的“包袱”变为创效的“财富”。创新建立十大内部市场化运行机制，让基层自发“动起来”。针对管线堵漏、发电保油、井场围栏等5类14项自营项目，搭建“抢活平台”，增加自营供给，降低外委需求。打造人才“蓄水池”，激励员工“走出去”。发挥人力资源服务中心的调节作用，接纳优化人员、开展素质培训、配套激励办法。承揽高端项目，让外闯市场“强起来”。推进外闯业务从低端走向高端，从单一走向多元，实现数量、质量、智量的逐步升级。目前正在有序推进邮政、资产库、餐饮服务等合作项目，着力打造非油业务的半壁江山，全力实现非油业务人员50%以上、人力资源创效绩效50%以上的“双50”目标。

　　(作者为现河采油厂厂长、党委副书记)