本报评论员

　　实现百日攻坚创效预期目标，必须增强一体化意识，树立整体性、系统性、协同性的思维，全力推动各系统、各专业之间协同作战，实现互相支持、互相协作、互利共赢，全力开展好百日攻坚创效进攻仗。

　　增强一体化意识最根本的是要拓宽视野，树立大局意识。百日攻坚创效行动是为了化解疫情和油价暴跌带来的双重压力而开展的，绝不能把它看作是一个孤立的行动。近年来，油田确立的“五大战略、三大目标”和五项重点举措是基于低油价环境形成的，50美元/桶的目标也是建立在低油价基础上的。百日攻坚创效是要通过提质增效把低效无效的短板补强，提高经营效益、降低单位成本，其核心要义与油田既定战略部署是一以贯之的。各单位要把思想和行动统一到油田既定战略部署的推进实施上，把应对这次低油价作为倒逼提升、夯基固本的机遇期和窗口期，化危为机补短板，为实现全面可持续高质量发展打下坚实基础。

　　增强一体化意识关键是要将本专业的事情做到极致，通过质量进步标准提升，实现提速提质提效，推动系统运行最优、效率最高。要清晰认识到每一项工作在整个系统中所能发挥的作用，每一个细小的数据都体现着效益。一口油井，通过细致工作，提高开井时率，在高效的前提下能够多生产一天就是贡献。专业化单位通过优化内部运行，提速提效，实现多作业一口井、多监测一口井，对于油田而言就会少花去一定的外委费用，就是创效。在百日攻坚创效行动中，各系统要科学优化部署各环节工作，细之又细、严之又严组织实施，做好衔接，通过每一个专业、每一个环节运行效率提升的一小步，促进油田整体效益提升一大步。

　　单丝不成线，独木不成林。增强一体化意识，就是要打破专业、系统“一亩三分地”的思维定式，抱成团朝着顶层设计的目标一起做。低油价使一些体制机制障碍和弊端更加凸显，一些短板和不足暴露得更加彻底。补短板、强弱项是一个系统工程，某一单位、某一系统的单独作战收效甚微。未动用储量的开发就是一体化协同作战的典范。油田各采油厂通过与工程公司、油公司风险共担、效益共享的合作模式，让低效无效区块变为增效增产的“香饽饽”。破解提质增效中的难点、堵点，推动百日攻坚创效行动落实落地，都需要更加科学的一体化联动，都需要打破“一亩三分地”的思想障碍，多为下一道程序考虑，多为其他专业想一想，从科学研究、优化设计、统筹推进等方面作细致谋划，通过全方位的协同作战、合作双赢来挖掘潜力、增强能力、提高效益。

　　一分部署，九分落实。各单位、各系统要跳出观念局限，切实强化“一体化”意识，把行动部署、目标责任分解落实，加强互动合作，合力攻坚创效，为完成全年任务目标和可持续高质量发展打下坚实基础。