本报评论员

　　新冠肺炎疫情突袭和油价的突然暴跌，给中国石化和油田的生产经营带来了很大困难。“摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。”在这攻艰克难的关键时刻，中石化开展百日攻坚创效行动，不是一时兴起、不是权宜之计、不是应急之策，更不是会战再现，而是面对困难和风险，把在疫情防控中释放出的强大领导力、应对力、组织力、执行力以及国企改革积累的治理效能，转化为应对困难挑战、抵御油价波动冲击的强大力量，立足长远、提质增效，为百年胜利夯基固本。

　　立足长远、提质增效，首先要保持战略定力。要把思想和行动统一到油田既定战略部署路线图的推进实施上来，把落实百日攻坚创效行动与油田长远目标结合起来，把百日攻坚创效行动作为实现我们长远目标的“推进剂”，决不能搞成短期行为。提质增效是企业永恒的课题，只有持之以恒才能有完美的答卷。执著不惑才能淘沙见金，坚韧不拔才能善作善成。百年胜利犹如灯塔，引领胜利前进的征程，因此我们要保持定力、一往无前，在提质增效的持续驱动下不断前行，决不能让风浪改变我们既定的航程。

　　立足长远、提质增效，还要善于化危为机、实现应对风险能力提升。危机危机，危中有机。我们要保持战斗的乐观，一定能将疫情和低油价带来的影响转变为高质量发展的机遇。我们应对低油价决不能再用原来的思路和方式，而是要以提质增效为核心深练内功，一定要转变思想观念、跳出传统模式。越是在低油价下，对于质量和效益的追求就要越高、意识就要越强、措施机制就要更到位，这样才能促进高效勘探、效益开发、优化运行。提质增效越是坚强有力，就越能凝聚风雨无阻的力量。

　　立足长远、提质增效，还要把改革积淀的治理优势，转化为我们取得“双胜利”的胜势。提质增效来自制度体系内在的优势和效能，也来自制度体系不断改革完善所激发的生命力和创造力。我们必须把“立足长远抓当前、统筹优化提质增效”作为重点，构建老油田科学高效的治理体系和治理能力，形成风清气正、规范经营、风险受控的企业政治生态和管理生态，及时固根基、扬优势、补短板、强弱项。面对疫情和油价的不确定性，我们惟有以自身的确定性去应对才能战而胜之。就像人的身体一样，经过深入提质增效，让油田不仅“体量”更大，而且“体质”更好，更能有效抵御各种风险和问题，更好地完成这次严峻的大考，打赢这场光荣的战役。

　　大地已然春暖花开，奋斗正当其时。于磨难中奋起，在逆境中前行，沧海横流，方显英雄本色。我们深知，这场战斗，除了胜利，别无选择，必须打赢!提质增效是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条自我修炼内功的锻造之路。要铸造适合油田长远发展之剑，去斩断束缚思想的桎梏、砍倒遏制发展的藩篱、劈开阻隔流动的壁垒。让一切机制的活力竞相迸发，让一切价值的创造充分涌流，让雨过天晴后的胜利更加绚烂!