谢风猛

　　危和机总是同生并存的，克服了危即是机。在当前疫情、油价、改革、效益的四重压力下，临盘采油厂主动提高政治站位，秉持“发展是应对困难最好的武器”“首战即决战”的信念，理性看待疫情影响、辩证分析低油价严峻形势，准确识变、科学应变、主动求变，在危中求机、化危为机。临盘采油厂认真贯彻落实油田“五大战略、三大目标”和油田长远目标决策部署，立足长远抓当前，深入开展以“查漏洞、补短板、提效率、重规范”为主要内容的“基础强化年”活动，加速推进采油厂“3+6”目标路径，统筹优化提质增效。高质量勘探、效益开发、创新管理、提升安全环保质量等攻坚创效措施，“四轮”齐加力，强势驱动，助力百日攻坚创效行动驶入“快车道”。

　　推进高效勘探，扩大资源阵地。持续加大风险勘探力度，把风险勘探作为寻找战略发现的重要举措，创新理论体系、深化地质认识、强化科技攻关，努力发现更多规模优质储量;摆脱“在成熟区域打转转”思想，向“三新”领域亮剑，实现资源接替良性循环。提升勘探质量效益，深化成藏规律认识，优化勘探部署，提高探井成功率;深化勘探开发一体化研究，加快产能建设评价。强化风险勘探理论技术支撑，改变“零打碎敲”思路，集中有限资源研究沉积体系、构造演变、运移规律。

　　深化效益开发，做优存量创效。存量资源是应对低油价、降本增效的基础。持续优化新老区产能建设，加大基础地质研究力度，坚持地质、工艺、地面一体化，大力推广“井工厂”模式，降低开发成本;老区产能建设强化风险意识，深化构造、储层、剩余油分布研究，优化注采井网，充分论证零散井、侧钻井井位，杜绝低效无效井增量。加快未动用储量实施进度，激发项目化管理、市场化运营活力，盘活存量资源。持续开展层系井网梳理工作，深化油藏认识，加强剩余油分布研究，集中治理低效无效区块、单元，提升效益开发水平。持续优化注水产液结构，减少低效无效液量和无效注水量，推进均衡驱替，夯实稳产基础。

　　深化管理创新，全力提质提效。围绕油藏经营，对生产运行、挖潜降本、资源优化等进行全系统、全过程、全要素优化，挖掘潜力增长点、效益提升点。精益管理，降低无效低效投入，开展对标追标活动，加强基础管理，持续降低躺井率。创新管理，充分释放市场化运行机制效能，强化甲方管理，降成本提效益，促使专业化队伍、社会化队伍提升服务质量。对单井拉油井进行效益评价，优化车辆拉油路线、拉油周期，转变生产方式，减少低效无效拉液量，提高运行效益。

　　狠抓安全环保质量，保障攻坚行动。当前处于生产运行的黄金期、百日攻坚创效行动的关键期，要坚持更严要求、更高标准、更实措施抓好安全环保质量工作。持续强化安全生产，重点在责任落实上下工夫，构建有力有效管理责任体系，加大管理责任监督。持续做好风险隐患排查治理，建立问题清单，销项整改。运用信息化手段、视频监控系统提升督导检查水平。持续推进绿色企业创建，坚持高标准、严要求、作表率，引领安全环保质量工作，促进采油厂可持续发展。

　　(作者为油田副总地质师兼临盘采油厂厂长、党委副书记)