面对疫情影响和国际油价暴跌双重压力，胜利石油工程公司细化部署百日攻坚创效行动“十二项措施”，发出强力动员令，激励铁军队伍以艰苦奋斗、苦干实干的精气神，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，坚决把疫情和低油价冲击的影响降到最低。
铁军誓师，使命必达!胜利石油工程公司各单位迅速落实行动部署，抓住疫情消退趋稳的有利时机，抓住经济活动回暖的有利时机，抓住二季度生产经营的黄金时期，打响一场增收增效、提速提效、降本增效、政策增效的生产经营进攻仗。
进尺与质量“双轮驱动”
四月的渤海湾畔，春风轻拂着钻塔。
4月1日上午8时，伴着“隆隆”钻机声，海洋钻井公司胜利十号平台承钻的埕北古141井已钻至井深4320米，全力向目标进尺挺进。此时，和胜利十号平台一样，新胜利五平台等其他6座海上生产平台紧盯各自目标任务有序推进运行，擂响了海上钻井百日攻坚创效的战鼓。
比管理、比创效、比提升、比作为!在渤海钻井公司，百日攻坚创效热潮涌动下的钻机正刷新一项项纪录。
3月29日，渤海钻井40217队单日进尺打出1280米，成为渤海钻井今年首个日进尺上千米的钻井队。同期，30504队施工的孤东7-37-斜更174井完钻井深1391米，节约钻井周期31.95%，刷新了在孤东区块的施工纪录;40600队承钻的桩115-平5井再次创下了桩西油田水平井位垂比最大纪录。
天山南北、塔河两岸，胜利的钻塔高高矗立在塔克拉玛干沙漠腹地边缘。塔里木分公司1500名干部员工发出了“决不在关键时刻掉链子”的呐喊。他们制订了详细的施工方案，综合考虑各区块井的物资保供、技术支持等特点，认真对比邻井资料，制订适用于每口井的个性化单井施工方案，确保每一个施工方案针对性强和可操作性强，对每口井的施工难点和风险提示到井段，分解到岗位，减少和杜绝井下施工风险，安全高效施工每口井。
动员令下，各单位抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机，咬定全年目标，在石油工程系统走在前列，作出表率。
开拓与优化齐头并进
非常之时行非常之举，挑战用好了就是机遇。
西南分公司市场开发科紧盯市场动态，积极洽谈项目，签下泸203H64平台5口井总计1.88亿合同，为完成全年目标任务增添保障。
面临双重压力，胜利石油工程公司抢抓机遇、创新模式，在胜利市场积极转变观念，适应市场化要求，优化提速提效方案，促进投资和工作量释放。同时以更大力度优化国内外部市场布局，以更宽视野巩固扩大海外规模化市场，在市场开拓中阔步前行，实现规模效益增长。
固井技术服务中心聚焦效益挖潜，在首次进入中海沃邦煤层气项目的同时，自主承揽中煤浙江山西煤层气项目，探索出了资源共享、成本共摊的外部市场低成本运营新路子。
把低成本发展作为应对低油价的主攻方向。胜利石油工程公司加强成本费用管控，紧扣百元收入变动成本压减目标，突出优化降本、挖潜降本，推动投资优化和资产分类创效，提升资产价值创造能力。
在推进实施降本、创效改革中大刀阔斧。测井公司深挖内部人力潜力、调整内部岗位人员配置、清退外委用工、整合现有岗位资源，梳理出7大类92个岗位，通过胜利石油工程外委项目公示平台进行业务承揽招标。既优化盘活了兄弟单位的人力资源，又缓解了内部岗位缺员的实际困难，“内挖潜”激活“外挖潜”，变“包袱”为“财富”。
保障与激励协同发力
随着境外疫情蔓延，海外员工身心健康成为胜利石油工程公司最深的牵挂。
在海外管理中心南美区项目部，因为疫情和低油价影响，项目出现了暂时停工。项目部经理刘永松说：“目前正加强与甲方沟通交流，积极争取合同后续工作量，随时准备重启项目。”他们严格落实海外疫情防控的措施要求，严格项目施工、生活区域封闭管理，保持良好的防控态势，实现海外人员疫情“零输入、零感染”，保证员工健康安全。
将质量和效益导向贯穿于百日攻坚创效全过程。地质录井公司深入开展 “精益求精创品牌，卓越创新争一流”劳动竞赛，开展“十大岗位明星”“十佳精品工程”“十佳卓越团队”评比，引导激发员工盯紧质量、成本、效益等核心指标，推动全员开拓市场“攻阵地”、创先争优“抗红旗”、拼搏奋斗“争一流”，在百日攻坚创效中迈出坚实步伐。
把科技成果转化为百日攻坚创效行动的一把利刃，井下作业公司强化科技成果应用，全面梳理公司核心技术优势、常规施工技术措施，力争在活动期间完成3项以上成果转化应用。固井技术服务中心聚焦科技提质量，成功应用拥有自主知识产权的纳米高致密二氧化硅水泥浆体系，有效提升老区固井质量，延长油井寿命，大幅降低后期采收成本。
全力打造百日攻坚创效行动的“助推器”。胜工检测公司开展精准、高效计量检测服务，配备流动检测车，实现现场计量器具检测、硫化氢气体报警仪校准、钻井液取样等多项工作集中完成，生产应急检测周期比原来缩短了3个工作日。物资装备管理中心与各个主力供应商进行对接，落实研判价格走势，采取避峰就谷采购、竞争性采购等措施，降低采购成本。