新冠肺炎疫情叠加国际原油价格下跌，给油田生产经营带来严峻挑战。破解发展难题，不仅需要我们拿出勇气和魄力以超常规措施应对，更需要我们通过强化管理创新，转变传统观念，增强效益意识，加快推进建立高效的运营机制，补短板、强弱项，实现提质提速提效。

　　实现管理创新补上短板，需要抓住主要矛盾、解决关键问题。在推进百日攻坚创效行动中，油田明确提出，应对低油价不是压多少投资、降多少成本、减多少产量，而是从生产运行、组织管理、挖潜降本等全过程进行优化，通过全方位的提质提速提效来挖掘潜力、增强能力、提高效益。开展百日攻坚创效行动，核心是提质增效。一切影响提质提效的因素就是矛盾和问题，同时是管理创新的方向所在。旧的管理方法方式不能解决的，就要去创新，去借鉴新的方法方式，在不断创新借鉴中，优化管理，提升水平，挖掘潜力，实现提质提速提效。

　　国际油价暴跌既是一次挑战，又是一次“补短板、强弱项”的机遇。我们需要从管理、优化、运行等各个方面重新审视，把问题和症结找准，进一步解决问题。油田内部能干的是否真正实现了自己干?油藏、工艺、技术一体化研究方案设计是否最优化?管理创新上，节电新技术、新工艺是否大面积推开?类似这些管理上的短板和弱项，倒逼自我提升，夯基固本。每一次眼睛向内的自我审视，都是一次思想的再解放。通过转变思想观念、跳出传统模式，持之以恒强化管理，补齐发展短板，就是为实现全面可持续高质量发展、打造百年胜利打下坚实基础。

　　破解发展难题，就要抓住创新这个“牛鼻子”。每个系统，每个单位，每个员工都有无穷潜力。我们的管理链条、管理方式仍然存在着进一步优化提升的空间。这些都影响着提质提效的实现，需要不断通过管理创新和思想解放来进一步激发。低油价下，专业化单位可以释放内部自营能力，提高技术水平、服务质量和运行时效，加快与开发单位实施风险承包、技术总服务及优质优价结算等战略合作，打牢发展的基础。瞄准如何提升经营创效能力，社会化服务要加快完善业务移交运营和融入地方发展的长效机制，实现长期稳定整体承揽移交业务，建立高标准技术服务体系和服务质量体系，发挥优势延伸服务链条、做好增值服务，拓展社会化服务市场。

　　开源重要，节流同样重要。开源需要创新，节流也同样需要创新。每一名干部员工都要秉持不断创新的思维，牢固树立“能省一分钱，就增一分利”的思想，在勇挑开源重担的同时，立足岗位抓管理抓节流，能省的省下来，能压的压下来，能缓的停下来，为降低管理性费用，降低非直接生产成本献计献策作贡献。

　　“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”目前的严峻形势，绕不过、躲不开，唯有迎上去、沉下来，坚定“化危为机”的定力，依靠严格管理、创新管理、补足短板，全面提质提速提效，以最快的速度、最强的决心，在百日攻坚创效行动中展现责任担当，交出胜利的答卷。