“在优化人员42人情况下，产量连续保持稳产，一季度梁南节约成本25万，劳动生产率提高至836吨/人/年。”今年一季度，纯梁采油厂梁南采油管理区劳动生产率全厂第一。

　　如何在人员优化的情况下，还能实现稳产?管理区给出的答案就是：让每一分钱都花在刀刃上、花得没有争议、发生过程都可追溯。

　　3月27日，在经营活动分析会上，管理区采油工程主管师车斐拿着账本算细账，效果显而易见。一季度作业费节约12万，同比下降52万元，措施井省下来的钱，全部用到老井维护管理上。

　　“把‘油藏’管出效益，既是百日攻坚创效目标任务，也是油公司发展应对低油价的必经之路”。纯梁采油厂政工专家、梁南采油管理区党支部书记、经理陈军肖信心坚定。

　　梁南采油管理区整体地下油藏地质条件比较复杂，既有高渗透，又有低渗透，而且层多层薄，开发难度大。为了将自然递减率被控制在7%，他们从油藏、井筒、地面三个方面发力，重新审视管理、优化、运行等方面，找准问题的和症结，按照低成本、深挖潜、广创效的原则，坚持“三抓三降”，有重点、分层次实施精细开发管理，不断提升油田效益开发管理水平。

　　“我们一直在转变油藏经营理念，越是在低油价下，越要追求质量效益。”陈军肖说。梁南采油管理区缺乏新井、措施井的有效接替，在老区稳产上做文章显得尤为重要。

　　对于高渗透油藏，他们对C47和C56两个单元，分别采取提液和控液调整，优化注采比，生产压差得到合理控制，日增油7.5吨，提效效果明显。

　　油井控液会带来电费下降，但是同时也带来产量下降。他们通过优化注采调整，把管理作为挖潜效益点，梁南采油管理区一控一提实现整个区块驱替，在产量和成本之间找到平衡。

　　他们对大排量电泵井控液，再从小排量电泵井提液，纯56、47、梁南S2高渗透油藏，在检电泵时把大泵换成小泵，整体控液350方，通过优化注采方案，在产量不减的前提下，全年可节约电费26万，实现区块稳产。

　　从区块到单井，从整体到局部，梁南管理区优化油藏开发思路，从深化油藏管理、强化井筒管理到强化地面管理，三位一体化管理成为梁南采油管理区加强油藏开发的“妙招”。梁南采油管理区抓大并没有放小，他们还进一步摸排液面在井口的水井、自喷井，定期组织套放增油措施，排查的15口潜力井，预计年增油500吨。