冯学会

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，油田长远目标催人奋进。管理局有限公司财务资产部将以迎难而上的攻坚状态、不辱使命的责任担当，充分发挥战略支撑、决策支持和财务保障作用，持续推进业财融合、拓市增收、降本减费和资源优化，全面提升质量、效率和效益，为油田全面可持续高质量发展提供坚强财务支撑。

　　聚焦长远目标，全力以赴为油田改革发展提供坚强财务支撑。财务管理是企业管理的中心环节，油田高质量发展离不开高质量的财务工作。财务系统必须提高站位、明确定位，牢固树立在经济领域为党工作的理念，观大势、谋全局、干实事，促进财务工作在推动油田深化改革、创新管理、经营创效、扭亏脱困等方面发挥更大作用。要深刻把握油田全面可持续高质量发展的目标要求，持续推进财务转型，深化业财融合，全面提升价值创造和风险防控能力，持续提高投入产出回报、全要素生产率和财务绩效，在油田全面可持续高质量发展中贡献财务力量。

　　聚焦价值引领，全力以赴提高移交后时代经济运行质量和效益。坚持经营价值最大化理念，持续提升财务工作的价值引领力，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。针对局有限公司移交后时代经营特点，创新搭建“1234”预算管理体系，做好1个集中统筹，建立2项预算制度，核定3类业务预算，建立4本预算账，发挥预算导向作用。紧紧围绕油田经营发展总目标和局有限公司的利润目标，坚持全油田统一预算原则，完善价值链传导机制，传递下沉经营压力，激发全系统创效潜力。深化全要素成本管理，开展“1+5”决策支持分析，完善“5+16”指标预警机制，针对收入、成本、财务状况等5个大类16小项主要经营指标，密切跟踪指标预算完成和同期同行业对比情况，推动各项技术指标向历史最好水平和同行业先进水平看齐，全面提高经济运行质量和效益。

　　聚焦价值创造，全力以赴提高创效能力和保障水平。树立一切资源皆可利用的理念，深挖资产价值、优化资金运作，充分释放企业活力，提升经营创效能力。建立以价值管理为核心的资产全生命周期管理理念，加强资产分类评价创效，实现资产精细分类、精准评价、精确处置。建立适应业务发展的资产经营管理运行机制，做实“由管资产向管资本转变”“由管实物向管价值转变”“由分段管理向全生命周期管理转变”等“三个转变”，形成油田层面统筹优化、二级单位盘活优化、基层单位自主优化的资产经营创效格局，切实提高资产质量、运行效率和创效能力。做实资金“分灶吃饭”机制，强化资金预算与经营预算联动，传递下沉资金压力，推动实现 “多挣多花、少挣少花、不挣不花”。开展应收账款和存货分类统计，压降“两金”规模，减少低效无效资金占用。履行企业社会责任，建立完善应付款项管理长效机制，确保实现“零拖欠”“不反弹”。

　　聚焦问题导向，全力以赴推进依法合规管理。牢固树立“合规创造价值”理念，切实履行风险管控、合规管理的重要职责，结合机关职能优化和业务流程再造，以财务绩效为导向，以风险防范为目的，构建价值创造下的风险管控体系，建立风险防范长效机制，发挥企业财务稽核与财务共享审核“双重”把关作用，持续提升风险识别和风险应对能力。实施财务风险指标预警管理，不断提高风险动态监控和预警防范能力，确保油田持续健康发展。

　　聚焦业财融合，全力以赴加快推进财务转型。坚决贯彻集团公司财务转型战略部署，强化业财融合、财务风险管控、基础管理，有效发挥财务价值引领和决策支撑作用，确保财务绩效指标保持行业领先。一是推动财务管控模式转型，理顺各层级管理关系，优化组织机构和岗位配置，明晰职能定位和管理界面，结合发供电单位、其他经营性单位、劳务输出单位经营业务特点，量身打造“能源流+价值链”管理、“潜力分析+人力资源优化”等工具，逐步建立适应胜利特色的财务管控模式。二是推动财务职能转型，树立“大财务、大岗位、大价值”理念，突出成本管理、优化增效和财务风险防控，推行“管理中心+项目部”模式，明确各层级转型方向和职能定位，提升全要素生产率和服务创效能力。三是推动数字化转型，积极推进财务信息系统标准化、集成化、一体化，提升数字化、网络化、智能化水平;打通生产经营信息系统和财务信息系统融合渠道，促进财务数据与业务信息流畅转换，推动财务管理向业务前端和运行过程延伸。四是推动财务人员转型，建立机关与基层上下交流、业务与财务双向交流机制，狠抓能力素质提升，着力培养一批精财务、懂业务、善经营的复合型财务人才。

　　(作者为管理局有限公司财务资产部主任)