3月29日上午，油田安排部署百日攻坚创效行动，一百天内通过推进高效勘探、强化效益开发、优化生产运行、提高专业化运行效率、推进增收增效、实施降本增效、狠抓安全环保绿色生产等七项重点措施，完成效益目标任务。

　　3月以来，国际油价暴跌，对油田经营带来冲击。集团公司召开百日攻坚创效行动动员大会，大干一百天，化解疫情和低油价对生产经营的影响，促进生产经营全面回归。为此，油田成立 百日攻坚创效行动领导小组，下设油公司与工程公司一体化运行工作组、勘探部署优化工作组、开发投资与工作量优化运行工作组、提质提速提效优化降本工作组、产销优化工作组、非生产成本优化工作组、督导考核组7个工作组，全面开展此次行动。

　　行动方案中，每项重点措施的核心要义都是提质增效。保可持续发展、保稳产基础，干效益活，产效益油， 降低无效投入的“攻坚创效”原则贯穿始终。

　　方案特别强调要统筹当前效益与长远发展，保持战略定力，化危为机。勘探方面，坚持高质量勘探理念，要按照“加大风险勘探、稳定预探投入、聚焦规模增储”原则，对探井部署进行再优化，提高预探井和评价井成功率。开发上，坚持“干效益活、产效益油”，新建产能项目按效益水平的高低进行排序实施，加快推进未动用储量开发，新区建产能规模稳步增长。

　　低油价为专业化单位提升能力扩大市场创造了新机遇。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东在安排部署时说，永远不要浪费一次危机。要利用油田工作量优化减少的有利时机， 全面释放内部自营能力，提高内部市场占有率。

　　能省一分钱，就增一分利。压低无效负效工作量、压高能耗产出、压非生产性费用是本次行动的基本原则之一。例如，要暂缓低准备程度、低技术水平、低勘探效益项目实施，减少无效低效注水，无效低效提液，压减无边际效益自然产量;在注水提液、油水井作业等业务上加大低效无效工作量优化力度;优化压减会议费、差旅费等费用，加大油田外部房屋、车辆租赁的清理力度，降低采购成本等等。

　　提质增效永无止境。据了解，油田将研究制订百日攻坚创效行动专项考核办法，加大考核激励力度，最大限度激发干部员工经营创效积极性，引导各单位争作贡献、多作贡献。