双重冲击下的韧性前行——油田一季度生产经营观察

  新冠肺炎疫情对企业生产经营冲击有几何?

  卷土重来的低油价给油田企业又带来了怎样的影响?

  平稳,是油田一季度交出的生产经营答卷:一手抓疫情防控,一手抓生产经营,有效抵御了疫情和近期油价暴跌带来的影响,原油产量、产能建设等各项指标保持计划进度,整体工作实现了安全平稳运行。

  有力的生产成效坚定了油田前行的信心。随着疫情消退趋稳和全面复工复产,二季度,以提质增效为核心的百日攻坚创效行动迅速展开,油田将进一步补短板强弱项,提升油藏经营能力,向着“盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标迈进。

  原油产量主动 成本同比降低

  这是个让人稍感意外的结果:一季度,油田受新冠肺炎疫情影响,生产业务量整体低于进度水平,但原油生产超计划运行。其中,自然产量和措施产量均呈现同比增加态势。

  究其原因,虽然受生产天数的影响,但在严抓疫情防控,不少企业处于停滞状态下,油田能保持原油产量稳定,实属不易,增加了发展信心。因为,原油产量是油田应对一切风险挑战的基础。

  原油产量没有下降,但国际原油价格暴跌导致油田分公司效益下滑明显。1~3月,胜利原油价最高点为67.85美元/桶,最低点为22.78美元/桶。按照目前的情况,油价每下跌1美元,油田收入下降8000万左右。受此影响,油田分公司在1月、2月当月盈利的情况下,3月出现亏损。

  左右不了油价,但可以左右成本。一季度,油田分公司虽出现不可避免的亏损,但在成本方面,呈现出持续下降的态势。数据显示,油田分公司单位完全成本同比降低195元/吨,提液单耗、注水单耗均同比下降,抗风险能力进一步提升。

  而管理局有限公司经营业绩主要是受到疫情的冲击。一季度,管理局有限公司生产经营实现预期目标,专业化经营板块实现盈利,劳务输出单位合同签订额较去年同期涨幅明显,但部分业务受到较大冲击。比如,运输业务受疫情影响收入减少近5000万元,培训业务影响收入近2000万元。

  低油价提出新挑战

  国际油价的新一轮暴跌让人自然想到了2014年。

  发端于2014年的油价断崖式下跌,油田原油产量由2700多万吨下降至目前的2340万吨。产量的大幅下降带来的成本的快速上升,油田分公司由盈利跌入了亏损的泥沼。

  如今,低油价卷土重来,如何应对?

  近年来,油田立足现实、着眼未来,基于低油价环境确立了“五大战略”“三大目标”和五项重点举措,形成了可持续高质量发展的思路措施, 应对风险挑战的基础更加牢固。

  集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群在一季度经济活动分析会上指出,保持发展定力,不能大而化之地根据油价动态调整部署指标,那样不能有效指导实际生产运营、更不利于长远发展。

  低油价就像是一面放大镜,将油田目前仍存在的短板弱项摆在大家面前。

  受油藏品味制约,常规开发新井效果下降,投资转换折旧折耗增加。根据测算,百万吨产能投资每降低1亿元,分公司折耗降低1700多万元。油田专业化市场外委业务占47%,外委支出较大。部分单元、区块、管理区经过治理虽然实现盈利,但经受不住油价冲击。外闯市场创收力度虽然在加大,但人均创效距离方案要求还是存在一定差距。

  管理局有限公司则面临着专业化经营板块不同业务之间盈利能力差距较大;闲置房屋资产存量较大,办公用房资产利用率较低等现实问题。

  用新思想新措施应对低油价成为共识。在经济活动分析会上,与会者剖析各业务、各板块存在的矛盾问题,而不是单纯地抓指标控制,根据油价平衡工作量和产量。

  统筹优化提质增效

  短板弱项,就是提质增效的着力点。一季度经济活动分析会作出明确部署全力补短板强弱项,增强发展动力。

  应对低油价,不是产量调不调减,而是要增强油藏经营能力。孔凡群说,解决现有问题不能再用原来的思路。要跳出传统模式。越是在低油价下,对质量和效益的追求就要越高,意识就要越强,措施机制就要更到位,这样更能促进高效勘探、效益开发、优化运行。

  在推进高效勘探效益开发方面,油田将进一步加大投资方案优化力度,严格增量投资项目可行性研究论证效益审查,确保项目完成质量。突出储量价值理念,推进勘探发现储量效益动用,降低开发成本,提高未开发储量贡献率。

  专业化发展创效上,油田将加快拓展市场管理平台业务发布范围,推进与外委公示平台融合;专业化单位全面落实提质提速提效升级和区域优势资源整合,提升内部市场占有率;开发单位及时转变观念,加大内部专业化承揽,减低外委支出。

  降本增效上,坚持“能省一分钱,就增一分利”思想,从管理性费用向生产环节非必要性成本延伸,推进持续挖潜。

  ……

  更加注重提质增效是此次百日攻坚创效行动的核心。围绕立足长远抓当前,油田把百日攻坚创效行动作为倒逼提升、夯基固本的重要机遇期、窗口期,重点在投资、储量、产量、工作量、成本效益的协调统一与优化上做工作,保可持续发展、保稳产基础、保效益和现金流,压高耗能产出。

  百日攻坚创效行动与油田既定战略部署一以贯之。透过分析部署可以看到,通过近几年在可持续高质量发展上的探索实践,油田应对低油价的认识更到位、心态更成熟、机制更完善、措施更稳健。


信息来源: 
2020-03-31