早春三月，测井西大门车辆来往不绝。身着橘红色工装的值班人员正在认真测量体温、检查车辆出入证。

　　这些值班人员是响应胜利石油工程公司号召，进行内部业务承揽项目的“新鲜血液”。从3月1日起，他们将陆续承揽测井公司资料解释、仪器维修、厂区护卫等岗位工作。

　　“内挖潜”激活“外挖潜”

　　“全面梳理公司现有岗位配置，找出人力资源优化的挖潜点。”2月12日，胜利石油工程公司人力资源价值增值推进会刚刚结束，测井公司人力资源科副科长钟平就接到公司经理张波打来的电话。

　　年初以来，针对人力资源结构不合理、辅助后勤创效能力不足的短板弱项，胜利石油工程公司发出人力资源优化盘活动员令。如何在这场人力资源优化配置和价值增值攻坚战中，发挥自身优势、展现测井作为?

　　测井公司立即行动，组织相关职能部门深入学习通知要求，在吃透政策、领会贯通的基础上，从深挖内部潜力、梳理现有岗位开始迅速推进。公司组织相关部门对直接生产、辅助生产、管理和后勤服务4支队伍的岗位数量和人员配置情况开展了科学细致的梳理汇总。随后，又通过调整内部岗位人员配置、清退外委用工、整合现有岗位资源等方式，梳理汇总出涉及4个单位7大类的92个岗位，通过胜利石油工程外委项目公示平台进行业务承揽招标。

　　业务承揽项目一经上线，立即得到多家兄弟单位的青睐，仅4天时间就完成了实地考察、协商接洽和签订协议等工作。这一切得益于工程公司“严考核、硬兑现”的激励约束机制，加大了外委用工的管控和考核，鼓励和提倡二级单位间开展业务承揽，充分调动了基层单位的主动性和积极性。

　　“业务承揽优化了人力资源，给公司带来了活力，员工也得到了实惠，可谓一举多得。”测井公司党委书记王京平对此深有感触。

　　春天里的新同事

　　“地下1米，图上只有5毫米。”解释员王春英将当年入职时师傅告诉她的话，现在又传授给了自己的新徒弟——业务承揽人员葛婷。

　　3月2日，黄河钻井19名业务承揽人员正式到测井公司资料解释研究中心报到。

　　面对以前从无测井资料解释工作经验的“零基础”学员，“教会弄懂测井解释基本技能，更重要的是，将胜利测井人‘严、细、实’的优良作风传承下去”，这是王春英对自己的角色定位。

　　从测井方法到资料质量控制，王春英耐心教授理论知识，及时调整学习进度。“资料解释专业性很强，但有了师傅细致的讲授，我一定好好学，争取尽快顶岗!”业务承揽前一直从事社区管理工作的葛婷信心满满。

　　和葛婷一样，从未接触过测井专业的秦志新，通过业务承揽，来到测井公司河口工程部，从事仪器维修工作。可到岗不久，一次测井仪器发放的失误，让他懊恼了许久。“别灰心，你大学专业就是应用电子技术，有底子，我相信你能行!”师傅谷建印的话，给了他莫大鼓励。缺乏对测井仪器的感性认识，谷建印就带着秦志新从简单机械结构开始，手把手地教仪器维修保养知识。“学到了新技术、新知识，感觉特别充实!” 经过培训，秦志新对新岗位充满信心。

　　严管理中的测井温度

　　黄兆海是渤海钻井员工，此次业务承揽，他和9名同事来到测井公司射孔器材库，从事库区护卫工作。到岗伊始，进行完库区安全教育后，一张《射孔器材库护卫考核细则》给他留下了深刻印象。按照价值积分管理办法，射孔器材库将涉及库区管理关键节点的30项内容赋予不同分值，不同分值对应不同的奖惩节点。对照考核细则，他们对每名员工按照实际工作严考核、硬兑现。

　　严管理是手段，不是目的。作为业务承揽的输入单位，测井公司在坚持严管理、严考核，实现人力资源价值增值目标的同时，全力帮助承揽人员解决工作、生活中的实际困难，让他们尽快融入新岗位、融入测井这个大家庭。

　　2月25日，河口工程部为23名渤海钻井业务承揽人员召开迎新会。 “胡香凝、刘冯两位同志，工作在河口，可家却在东营，食宿问题无法解决。”大家提出的这一实际困难，牵动着工程部领导的心。他们立即组织协调，腾出2间员工公寓，并配备了床单、被罩等生活用品。“让我们真切感受到了测井大家庭的温暖。”接过公寓钥匙和饭卡，胡香凝、刘冯感动地说。

　　除了生活上关心，测井公司还多方面创造条件，让业务承揽人员尽快熟悉角色、安心开展工作。综合管理中心组织党员开展岗位承包，将业务指导和工作帮扶落实到人。资料解释研究中心协调承揽晒图业务的员工进行职业健康体检，帮助解决工作、生活困难。测井公司还将建立长效机制，把业务承揽员工视作公司员工，“同岗位、同薪酬、同考核、同晋级”，推动价值创造和个人收益最优化。