3月27日下午，集团公司召开国内上游“百日攻坚创效”行动部署会议，进一步动员国内上游广大干部员工大力开展“百日攻坚创效”行动，积极应对低油价，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

　　集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁刘宏斌出席会议并讲话，集团公司党组成员、副总经理主持会议，股份公司副总工程师孙焕泉对国内上游“百日攻坚创效”行动进行说明和安排部署。

　　会议确定了储量目标、产量目标、天然气经营目标、增效创效和成本四项攻坚目标，部署全力抓好高效勘探、原油效益开发、天然气上产拓市场增销售、降本增效、石油工程“四提”“五化”、安全环保节能生产等六项重点措施。

　　会议要求，要准确把握行动的总体要求和攻坚目标。统筹当前与长远发展，强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，突出做好增加SEC经济可采储量、油气勘探突破、原油效益开发、天然气上产拓市场增销售、降本增效攻坚，大干、苦干、快干一百天，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，为完成全年各项工作目标任务奠定坚实基础，坚定不移保障国家能源安全。

　　会议指出，要加强行动组织运行。各单位党政主要领导要亲自挂帅，研究制订详细行动实施方案和有效工作措施，各级党组织要发挥党建引领作用，统筹推进方案落实。建立“旬运行、月考核”机制，紧盯重点工程和重点项目，加强协调指导和跟踪督办。加大考核激励力度，注重统筹结合，将开展行动与落实集团公司年度工作会议和国内上游年度工作会议相结合，与应对新一轮低油价相结合，与完成年度各项工作目标任务相结合，确保各项工作不拖延、不滞后。

　　刘宏斌要求，要充分认识“百日攻坚创效”行动的重要意义，抓住疫情消退趋稳的有利时机，抓住经济活动回暖的有利时机，抓住二季度生产经营的黄金时期，积极迅速开展行动，把疫情损失抢回来，工程进度追回来，成本费用降下来，经营效益提上来。通过加强组织领导、强化工作跟踪、强化党建保障等措施，狠抓落实，确保各项攻坚创效目标任务全面完成。

　　刘宏斌强调，要以“百日攻坚创效”行动为有力抓手，持续提升应对低油价能力。狠抓高质量勘探，坚持资源为王，加快实现战略突破和规模增长。狠抓原油效益开发，越是低油价，越要加强开发与经营结合，统筹解决好产量与效益的关系。狠抓天然气增产增效、增销增效，最大程度创造效益。狠抓降本创效，把低成本发展作为应对低油价的主攻方向。狠抓一体化合作，同心协力应对低油价，提高竞争力和抗风险能力。深化油公司体制机制改革，在盘活难动用储量上取得更大的进展。狠抓安全环保生产，在加快运行节奏的同时，毫不放松地抓好复工复产中疫情防控和安全管理工作，确保安全环保生产。

　　油田领导孔凡群、张煜、李永哲、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文，中国石化石油工程造价管理中心主任陈江之在油田分会场收听收看视频会。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，要从思想上提高认识，提高站位，把握“百日攻坚创效”行动的目的、目标、意义和要求。要更加注重提质增效，大力降低低效、无效投入工作量，压减非生产性费用和管理性费用，更加注重资源统筹和整体优化。要进一步强化思想文化引领，推进各项工作部署落实落地。

　　胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、韩来聚、郝继开、张建阔在工程公司分会场收听收看视频会。胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山要求，要认清形势、坚定信心，全力做好应对新一轮低油价的准备，通过加快生产运行节奏、提升工具和装备配套水平、大力开拓市场、加强成本管控等具体措施，实现石油工程提质提速提效提产，努力实现年度生产经营目标任务。