要在查出问题的时候全面追责，而不是等事故发生后再追责。3月26日上午，油田召开二季度QHSSE委员会会议，剖析事故事件和问题发生原因，总结经验教训，部署油田二季度QHSSE重点工作。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，要构建有力有效的管理责任体系，明确专业委员会、专业部门和各级管理人员的责任，加大对管理责任的监督，全力推动QHSSE责任体系落实落地。

　　油田领导张煜、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、牛栓文，油田首席专家出席会议。

　　会上，生产运行管理中心对石油化工总厂“2·27”泄露着火事故及92#车用乙醇汽油调组分油硫含量超标事件进行反思，汇报炼化专业委员会工作;公共事业部结合新冠肺炎疫情防控作公共事业专业委员会工作汇报;企业管理处汇报承包商管理工作;安全环保质量管理部从一季度工作回顾、形势及督查情况分析、二季度重点工作等方面作油田QHSSE工作汇报。QHSSE委员会委员进行深入研讨。

　　孔凡群要求，要把事故作为全油田开展安全教育的重点，深刻反思，引以为戒。基层发生的问题，反映出来的是上级管理的问题，要从管理上查不足，从思想上找原因。二季度要重点构建有力有效的管理责任体系，明确专业委员会、专业部门和各级管理人员的责任，持续加大对管理责任的监督。要在查出问题的时候全面追责，而不是等事故发生后再追责，全力推动责任体系落实落地。

　　孔凡群强调，事故的发生暴露了思想、管理、技术上的深层次问题，要摒弃一味“重生产、轻技术”的思想，持续加大技术管理力度，做好技术分析、检测和评价，注重生产过程中的技术参数和相关标准，加大对技术干部的培养力度。基层干部、岗位员工也要当好技术参数的“明白人”，有效促进风险识别、隐患排查。各个专业领域技术检测检验要做到全过程全覆盖，达到风险受控的目的。

　　各级党组织、领导班子要担责任、善作为。孔凡群强调，每个岗位都有与之相匹配的责任和能力，围绕责任和能力要有相应的专业素质修养、担当意识、斗争精神，才能把职责落实好、担起来。专业委员会要发挥好指导服务、监督监控作用，保证各项制度措施落实落地。机关部门要进一步转变职能，落实一岗双责，遵守纪律、履行好职责，杜绝形式主义。安全环保部门查摆问题不能停留在表面上，而是要深究内涵，不断优化完善体系建设，加大风险管控力度，实现本质化安全。

　　围绕二季度重点工作，孔凡群强调，疫情防控工作当前的重点是精准防控和高度关爱。对外来输入人员的管理要做到不失控，保证精准防控有力有效，及时掌握人员的思想动态，做好心理疏导，增加人文关怀。要固化疫情防控成果，持续完善应急管理体系和机制。节能减排工作要全过程全覆盖，做好监测、计量以及高耗能设备淘汰工作。拿出革命性措施抓好承包商管理工作，遇到出现诚信、安全管理不合格等原则问题要直接否决。持续加强质量意识促进安全环保工作，真正做到质量进步、标准提升。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜强调，全油田要举一反三，在基础管理上向“低老坏”宣战，严格落实安全管理责任，杜绝形式主义，对风险进行全面识别，增强风险意识，进一步加强风险管控力度，隐患排查降级和隐患治理要结合进行，安全工作要围绕“百日攻坚创效行动”开展，降成本不能降标准，不断提升安全管理水平。