3月24日上午，油田分公司副总经理牛栓文到技术检测中心进行检验检测能力专项调研。

　　技术检测中心负责人从基本概况、专业化发展规划、中心主营业务情况等4个部分、6个方面详细汇报单位情况。安全环保质量管理部、工程技术管理中心、设备管理处、生产运行管理中心等部门提出了提升质量管控、搭建检验数据共享平台等相关建议。

　　技术检测中心是油田科研单位和检验检测专业化队伍，也是油田明确的五大监督中心之一。主要业务围绕油田生产建设过程中的设备设施安全检测评价、能源检测评价、环境监测评价、质量检验、计量检定和标准化等6个方面，检验能力涉及8大类，238个项目，2282个参数的检测能力和2大类，11个项目的校准能力。

　　牛栓文要求，要转变观念，继续抓实抓细抓深观念转变，用“市场化、价值化、信息化”促使能力的不断提升和作风的持续转变。要调整体制机制，在高质量发展的道路上，油田的体制机制已经发生变化，检验检测和评价工作更体现价值创造，围绕做强做大做优的目标，重新梳理业务流程，在业务融合和结合上下工夫，提升技术检测能力和管理效能。要在能力提升上做文章，检测能力是基础，检测硬性标准是增值，把经营的职责落到实处，体现在价值创造和优质优价上。为甲方提供更加优质的服务是获得市场的重要保障。