1月16日清晨5点，山东商河县，漆黑的夜色下，地球物理公司胜利分公司SGC2013(226)队正在驻地集合点开晨会，透过探照灯光，每个人呼出的热气清晰可见。不远处，十几辆轻型皮卡一字排开，放线工人从工房将一筐筐单点检波器抬到车上。
这是商河2020三维项目清晨出工的场景。1月17日，该项目顺利收工，比施工计划提前6天圆满完成勘探项目。
“把对策方案细化到极致，才能赢得项目高效运行主动权”
“幸亏提前完成了项目施工任务，如果延续到春节之后、疫情来袭，后果不堪想象。”3月12日，通过网络组织项目骨干进行项目总结的SGC2103(226)队队长王福宝暗暗庆幸。
商河2020三维单点高密度采集项目，是近年来胜利物探少有的“吃螃蟹”项目，新上马的508XT仪器与I-Nodal节点系统混合采集，两套设备同时运用，生产组织没有任何经验可以借鉴。
项目要高效运行，就不能打无准备之仗。接到任务后，王福宝一面安排技术人员快速学习掌握新仪器新设备使用方法;一面组织45名职工赶在收割玉米前，利用10天时间，对城区展开地毯式精细踏勘，标定激发点位并落实周围障碍物。
收割玉米后，他们又像过筛子一样完成全区尽职调查，登记障碍物点位20155个。踏勘人员调查之精细，甚至是废弃民居，也会这样标记：没有居住迹象，里面有两只狗三只猫。
物探人深知，尽管耗费了大量的人力物力，但这是高效施工的重要保障。物探施工面对的环境是全天候、大人文，只有把安全风险、质量风险、工农难点、成本风险等所有“假想敌”摸清摸透，对策方案细化到极致，才能赢得项目高效运行主动权。
“5万余道采集设备满负荷运行，日效上千炮，一根多余的设备都没有。”王福宝说。尽管勘探精度越来越高、采集道数和施工炮数不断增加，但高质高效获得地震资料，是油田的迫切需求，更是物探发展之基、生存之本。
“严苛到小时的项目运行管控”
项目施工高效率，除了尽职调查，离不开项目精细管控。2019年年底，中石化地球物理公司专门在陈家庄项目河口驻地，召开全系统项目管理现场会，交流胜利物探队伍项目管控经验。
之所以选择在胜利召开这个现场会，组织方看中和认可的就是他们的经验、业绩和优势。陈家庄项目运行也不负众望，严苛到分钟的项目运行管控，确保了该队提前8天完成生产任务。
施工中，每天必看几次项目运行甘特图，是SGC2101队队长梁晓腾养成的习惯。这张图上，不同颜色和长度的线段，让计划施工、实际时效对比一目了然。早在开工前，该队就以“里程碑计划”为指引，项目整体运行上墙入心。
没干先算、边干边算、干完还算的习惯，来源于胜利物探的项目全生命周期管理体系。2014年石油寒冬期开始，他们建立市场化运行机制，推行项目化管理，实施内部竞标。
失标，意味着队伍没活干。中标后超标，意味着收入锐减甚至下一轮竞标出局。SGC2101队完成的高94北三维高精度项目就是首个试点项目。
虽然在近几年的竞标过程中屡屡夺魁，生产项目接连盈利，但梁晓腾带领队伍仍在不断完善自己的运行管控体系。
陈家庄项目中，他们采用日效管理法缩小时间单元，精确节点控制。以时保日，以日保周，以周保项目工期，所有生产工序全部围绕项目运行目标来转。
“项目运行实际与计划符合率95%以上。”对于这个数据，春节前项目收工后，梁晓腾并不意外，因为哪个时段、什么原因耽误了几小时工效，都体现在表格上，印到了他脑子里。“高效高质施工是胜利物探的优势，物探人有信心完成好油田交给的任务。”
“把功夫放到40秒之外，为甲方抢下开发部署的时间”
虽然项目已经结束，但是回想起油田永1井三维项目每天连续18小时的放炮时间，SGC2107队队长朱斯毅依然有争分夺秒的感觉。
2019年岁末，中国石化发布“2019年十大油气勘探突破成果”，准噶尔盆地中部永301井试、永3侧—平1井试获稳产油流，明确了5550米埋深油藏具有规模商业开发价值。
好消息传回了永进地区，SGC2107队承担的永1井三维地震采集项目，成了新的焦点。早一天完成地质资料采集，才能早一天打开地宫之门。
但这个胜利西部探区接收道数多、炮道密度最高的地震采集项目，却是个天生的“慢性子”。由于地层因素，放炮间隔至少40秒，才能保证资料采集品质。
“我们必须把功夫下到40秒之外，才能在规定时间内提交地震资料。”朱斯毅说，每炮间隔时间越长，越会产生多米诺效应，导致工期过长。
为了挤时间，他们对工序衔接近乎苛刻。排列滚动参数被优化为3滚5束。每串出厂的检波器，都用棉签和酒精擦拭接头，减少排列故障。零下二十几度的低温，电池变得不耐用，大家就给充电房搭建“温室”，确保最佳充电效果。
每天16时准时放炮，次日10时前必须完成放炮任务，紧接着快速更换电瓶。每道工序节点的严格管控，推动项目不断提速，项目用时比原计划一再缩短，最终提前11天完成施工任务。