把疫情耽误的进度抢回来，把疫情造成的损失补回来，坚决实现生产经营与疫情防控的双胜利。3月23日上午，集团公司召开“百日攻坚创效行动”动员大会，动员广大干部员工凝心聚力、共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，力争生产经营尽快回归正常轨道，二季度实现更好经营业绩，为完成全年目标任务打下坚实基础。
集团公司董事长、党组书记张玉卓强调，面对罕见的一场大考，一季度的生产经营极为困难，已经没有任何退路，一般的状态、一般的组织、一般的行动都不足以扭转当前的被动局面，必须拿出超常规的措施，付出超常规的努力，以破釜沉舟的决心抓好工作，才能打赢这场战役。
集团公司总经理、党组副书记马永生主持会议，对“百日攻坚创效行动”具体方案进行安排说明，并就会议贯彻落实提出具体要求。
进入二月份以来，受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌等因素的叠加影响，集团公司生产经营形势异常严峻复杂、产销矛盾凸显，效益大幅下滑。党组决定，从3月23日起到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效行动”，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，切实发挥中央企业作为国民经济稳定器和压舱石的作用。通过100天的集中攻坚，实现增效、创效100亿元，其中优化增效38亿元，降本增效32亿元，政策增效30亿元。
方案要求，要着力抓好油气高质量勘探和效益开发、天然气增产增销增效、炼油业务优化增效、化工业务提质升级、油品销售市场空间、降低库存成本、重点工程项目建设、成本管控、资金集中运作、政策落实等十项重点措施。在着力抓好油气高质量勘探和效益开发方面要求，要聚焦增加国内优质可动用储量，加大风险勘探、地震勘探和圈闭的预探力度。加强原油效益开发，根据油价走势，加快产量、投资和成本结构优化调整，压减无效和高成本的产量。坚持投资、储量、产量、成本、效益统一优化，落实好十大降本增效项目，持续提效降本。
张玉卓强调，要统一思想、提高认识，切实增强实施“百日攻坚创效行动”的责任感与紧迫感。“百日攻坚创效行动”是贯彻落实党中央重大部署的有力行动，是加快公司提质增效的有力行动，是增强中国石化抗风险能力的有力行动。要通过开展“百日攻坚创效行动”统筹改革发展稳定，统筹抓好内部挖潜、外部开拓，统筹用好考核评价、激励约束手段，进一步增强应对挑战、化危为机的能力，进一步检验队伍，进一步激发干部员工迎难而上、奋力拼搏的精气神，为完成全年目标任务打好基础、注入动力。
张玉卓要求，要突出重点、攻坚克难，为完成全年目标任务打下坚实基础。二季度是完成全年目标任务的关键所在，今后一百天是决胜阶段、冲刺阶段，要围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，扭住十项具体措施，付出超常规的努力，创造高含金量的效益，坚决把疫情影响降至最低。要在开拓市场上发力见效，在优化调整上发力见效，在挖潜降本上发力见效，在安全生产上发力见效。要提升上游应对低油价的能力。做好投资、储量、产量、成本、效益等方面的统筹优化，坚定勘探大发现、大突破应对低油价，以多产效益油应对低油价，以低成本应对低油价，以改革创新应对低油价，实现可持续发展。做好今后一个时期的生产经营工作，要统筹把握好“量”与“效”的关系、当前与长远的关系、疫情防控和生产经营的关系，摆正局部和整体的关系，咬紧牙关、一鼓作气、争取全胜。
张玉卓强调，要精心组织、加快进度，奋力夺取“百日攻坚创效行动”的全面胜利。这次行动事关全年任务目标完成，事关广大员工的切身利益，事关全国经济稳增长的大局。要强化组织领导、强化督查问责、强化考核激励、强化党建保障、强化氛围营造，坚定信心、咬定目标、苦干实干，夺取行动的全面胜利，为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会作出积极贡献。
油田领导孔凡群、张煜、李永哲、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文在胜利油田分会场收看会议。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，集团公司“百日攻坚创效行动”从三大目标、十大举措进行了部署，这是提高站位、明确定位、奋力夺取全年胜利的动员令。要清醒认识当前国内外复杂形势对石油石化行业带来的影响，按照集团公司党组部署，积极应对低油价，立足长远抓当前，全力推动高效勘探、效益开发，最大限度地减少低油价影响。各单位领导班子要提高思想认识，推动工作，抓好落实，严格按照年初党委扩大会和职代会重点工作的部署要求，抓好推进落实，不等不靠，增强主动作为意识，尽快将方案措施落实到位。要更加注重提质增效，更加注重统筹优化，深化党建质量提升，把党建的政治优势聚焦到发挥作用上，体现到重点工作的推进、提质增效统筹优化的成效上。
胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、韩来聚、郝继开、张建阔在工程公司分会场参加会议。胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山要求，加快生产运行节奏，进一步提高工作效率;全面加强成本管控，严格依法合规，落实好各项挖潜增效的目标和措施;提速提效，降低复杂提升效率;强化市场开拓，继续为甲方提供高质量服务;加快结算及应收款清算清收，切实减少财务成本压力;强化监督检查，落实岗位责任，提升现场管理水平，确保安全生产。