3月18日上午，中国石化召开2020年物资工作视频会，总结2019年物资供应工作，分析面临的形势，部署2020年重点工作任务。

集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话。物资装备部(国际事业公司)党委书记冷潜主持会议并宣读集团公司2019年度物资供应管理先进单位、先进个人表彰决定。物资装备部(国际事业公司)主任(总经理)王玉冰作工作报告。油田分公司副总经理牛栓文、胜利石油工程公司副总经理张建阔在胜利分会场收听收看视频会。

胜利油田分公司、胜利石油工程公司被评为集团公司2019年度物资供应管理先进单位。

刘宏斌充分肯定2019年集团公司物资供应工作并指出，随着疫情和全球经济基本面的持续变化，要有更加清醒的认识，高度重视保供风险、物流风险、资产风险，做到保供与控险两手硬、降本与增效两手抓。

刘宏斌要求，要坚定不移抓好疫情防控、全力保障复工复产，继续抓好口罩增能上产，抓细抓实复工复产保障，举一反三补齐短板缺板。要坚定不移履行保供天职，精心服务生产建设，抓好物资保供统筹、质量管控、采购价值提升工作，为集团公司完成全年生产经营目标提供坚实物资保障。要坚定不移深化体制改革，强化集中统一管控，深化认识改革内涵，科学优化治理体系，持续提升治理效能。要坚定不移推进管理提升，打造一流供应生态。要坚定不移加强党的建设，始终坚持党建引领，持续提升队伍素质，大力抓好作风建设，锤炼过硬供应队伍。

视频会议结束后，牛栓文在胜利分会场要求，要牢固树立责任意识，积极克服疫情对保供工作带来的不利影响，健全完善常态化应急处置机制，强化资源统筹协调和精准调配，优化仓储配送方案，切实保障疫情防控和复工复产。要牢固树立大局意识，积极参与和配合油田物资供应管理机制改革工作，推进改革措施落实到位。要牢固树立市场意识，尽快适应新的形势和发展要求，服务油田降本增效。要牢固树立管理意识，不断提高专业管理水平。要立足专业能力提升，打造高素质物资供应队伍，高度重视物资供应队伍廉政建设，为油田生产建设提供优速优质服务。