3月11日，临盘采油厂技术管理部副主任曹志军和同事何鹏程来到采油管理二区，查资料、跑现场、定措施，就最近实施的井筒挖潜相关技术问题进行面对面沟通交流，实实在在为基层解决技术难题，为复工复产后生产经营工作尽快步入正轨出谋划策。

　　面对新形势，临盘厂党委把贯彻落实油田党委扩大会和职代会精神与当前生产工作相结合，坚持疫情防控和生产经营同步走、两不误的原则，科学制订工作方案，优化生产运行。注重发挥机关党员干部勇于担当、攻坚克难的带头作用，进一步提升质量效益，提升风险管控水平，确保生产经营工作有序运行。

　　为确保疫情期间原油生产平稳运行，临盘厂通过井网梳理和井筒潜力大调查，摸排出85口地面调参井，其中有27口井在采油管理二区，涉及的井筒挖潜工作量大，技术难度高。

　　“一是跟踪落实已调参井的实施效果;二是针对实施过程中存在的问题提前预判，优化每口井的治理措施，督促协调井筒挖潜工作量的实施，最大限度挖掘每口井的潜力。”曹志军带着这样的问题来到采油管理二区。

　　像曹志军这样带着问题深入基层，扑下身子，实打实地为基层解决管理和技术上的短板，是临盘厂党委转变机关作风，号召机关党员干部到基层与群众面对面，听心声、摸实情，解难事、办实事的一个缩影。

　　临盘厂党委要求机关干部转变观念，带着课题、带着责任、带着技术下基层、进班站，最大限度为基层解难题、办实事。协助基层班站寻找身边的管理薄弱点、潜力挖掘点和效益增长点，积极参与安全隐患排查治理，主动创造条件，提高复工复产效率，缓解生产经营压力。哪里有急难险重任务，哪里就有机关党员先锋突击队的身影，在保产保效工作中，机关党员干部冲锋在前，有效弥补了一线生产力量不足的难题。

　　兵马未动，粮草先行。进入三月份，临盘厂全面恢复生产后，生产一线管杆需求量激增。为满足前线所需，准备大队开足马力投入生产运行，管杆修复实现“加速跑”，源源不断地为一线生产备足“粮草”。

　　准备大队油管厂三条杆管修复线全部启动。启动自动化生产流程，减少人员聚集，采取“小班制”模式交替生产，停人不停机。干部员工以饱满的工作热情，开足马力满负荷运行。

　　“我们立足本岗位，快速优质地修复好每一根油管，保障前线生产所需，为采油厂快速恢复生产添油助力。”油管厂员工董武新这样说。

　　围绕提升油气勘探开发力度，推进高质量勘探、效益开发，地质技术人员积极摸排上产措施，储备方案设计，统筹做好滚动勘探、老区综合调整和开发管理各项工作。在年前实施调参工作量79口、日增油45吨的基础上，目前已经摸排出第二批调参井35口，预计日增液286吨，日增油33.8吨。

　　开发方面重点做好油井调参的筛选和生产动态监控，在层系梳理的基础上摸排油水井治理工作量，为前线生产提供坚固完善的技术保障，确保产量上得去、稳得住，夺取效益产量主动权。

　　与此同时，加快培育专业化发展优势，深化专业化管理，加大与专业化队伍、改制企业及社会化队伍的沟通协调，进一步优化生产运行，按照“扶躺井优先、高效措施优先、井网完善优先”的原则，确保施工能力得到有效恢复。

　　目前，临盘厂正全面督导、协调各采油管理区加快产量恢复工作。利用“四化”系统加强现场的远程监控，深入开展安全督导检查，细化落实安全防范措施，及时发现整改各类安全隐患，持续提升保障支撑主业和经营创效能力，扎实推进生产经营有序平稳运行。