油田和胜利石油工程公司运输单位用“五定”工作法，做到疫情防控和生产运行两手抓两手硬，确保运输整体工作科学有序运行。

　　黄河钻井迁装工程部实施“五精五定”工作法。“五精”是指精准施策不盲目、精细管理无盲区、精密数据不失真、精确储备不空挡、精选人员无折扣。这个项目部坚决落实好辖区、车辆、人员等各项基础性防控措施，严格遵守地域防控工作各项规定，精细督察每一个生产流程环节。

　　该工程部建立“疫情防控时期人员管理台账”，对人员排查动态实施分类数据化管理。他们发挥各专业系统主观作用，有效化解各类客观不利因素，保障防疫、生产应急所需。组建“疫情防控期出境生产专业团队”，专门从事东营境外作业区生产任务。

　　“五定”是指定监控目标、定监控项点、定排查周期、定责任落实、定实施岗位。他们健全流动人员动态监测报告制度，落实特殊时期“送温暖”工作。实施特殊时期工作追责问责制，各单位各部门建立人员考勤台账，根据人员动态实施分类管理。

　　运输分公司实施的“五定”工作法与其有异曲同工之妙。他们在严格落实油田和属地政府疫情防控要求的同时，采取“五固定”方式，做到固定驾驶员、固定车辆、固定线路、固定乘车人员、固定防疫消毒，确保疫情期间员工通勤安全。

　　为了确保疫情可追溯，运输分公司固定通勤车辆和驾驶员，执行每天指定线路。党员成立了防疫突击队，每天至少三次对车辆开窗通风和卫生消杀，坚持对驾驶员做好体温检测，达到防疫要求的车辆才允许出车。他们还为每辆车配备乘车长，对每名乘客检测体温，并要求佩戴口罩。

　　去年年底新成立的信息开发项目部负责全公司的车辆视频监控。他们充分发挥统一集成作用，利用视频监控对通勤车乘车人员全程口罩佩戴情况进行全覆盖检查，对中途摘口罩、乘坐距离近等问题，通知驾驶员停车纠正和整改。

　　孤岛采油厂、孤东采油厂等黄河以北单位的人员岗位分散，不便于接送。针对这一情况，运输分公司积极和生产单位联系，结合上班人员情况，优化增加通勤车辆30台次，确保通勤车符合乘坐率低于50%要求，降低因车内人员密度大造成的防疫风险。

　　在做好疫情防控同时，运输分公司全力确保生产不受影响。在距离东营1000多公里陕西省黄陵县的外部市场项目部驻地，运输分公司西北车队队长单长波全面落实油田和属地政府疫情防控要求，积极优化车辆路线，为甲方油品运输提供优质的服务。

　　面对胜利石油工程公司黄河钻井总公司在淄博市高青县境内钻井项目的油品需求，他们克服跨地市无法流动的难题，在多地间协调沟通，联系淄博籍牌照车辆为钻井队完成所需油品配送。对临盘采油厂外销到河北沧州炼化厂的线路，运输分公司优化专人专线负责，将原油及时运送出去，确保采油厂生产运行稳定。

　　为了加速推动复工复产，运输分公司按下“加速键”。2月21日，运输分公司2台大客车运送54名胜利石油工程公司黄河钻井总公司永和项目部员工顺利抵达山西省永和县项目部驻地。运输分公司副总经理曲广介绍，出发的前几天，他们便制订出详细预案，对防疫物品、路上吃饭、途中管理等作出周密计划;为减少交叉感染，驾驶员一路上都睡在车里，归队后采取14天隔离措施。