提前征得周边住户同意，增加晚间作业时长，节省72小时;提前优化工序，节省24小时……辛151斜7井是一口重点措施井，复工后，东辛采油厂第一时间科学部署，提前96小时实现该井日增油6.2吨的效益。

　　辛151斜7井的及时增效不是个例，年初以来，辛三管理区依托PCS系统，建起“单井分析平台”和“一井一策”分析表单，治井于趟井前，储备于趟井前，全年目标锁定“多一天”。

　　“多一天”是东辛厂针对油田提出的“有效生产时效提高0.2%”的运行目标，提出的生产理念。他们结合实际主动加压，向新井、作业、电网、管网四大运行要潜力要效益，并把运行触角延伸到各个环节，通过运行提效、节点增效，实现“有效生产时效提高0.3%”的目标。东辛厂副厂长李凯凯说：“疫情的突发检验了采油厂应急处置能力，也拓宽了‘多一天’的运行方式。”

　　二月份本是东辛厂“多一天”的提效月，突发事件打破了计划，却引导了新思路。他们在严密防范的基础上，在人员少、油井无法及时上修的现状下，立足一个“快”字，快速形成与疫情防控相配套的人员数、会议形势等运行秩序，快速增强信息化监护和运营，快速筛出130口配产配注工作量，实现日增油30吨，及时弥补无法上修造成的产量损失，也增加了油水井有效生产时效。

　　结合“快”的步伐，辛一管理区同辛三管理区一样，选择了事前治理的方式。辛一管理区有125口出砂、结蜡、油稠井，很难避免躺井风险。他们加密电流、载荷曲线、功图的分析对比，优化加药浓度和速度，改善油井工况，保障了有效生产时效。

　　突发疫情检验并提升了东辛厂生产运行能力，坚定了367天的生产目标。李凯凯介绍，他们将牢固树立多生产一天的理念，科学加速生产运行衔接，让每口井、每台设备，在一年中多有效生产一天，实现有效生产时效提高0.3%。

　　“一年多生产一天，全年仅生产运行提效一项就能增油近5000吨。”李凯凯说，目前，为东辛采油厂服务的13部钻机、46部大小修动力和几项重点市政工程，都顺利开工。采油厂各项生产经营工作已恢复节奏，原油产量呈现出稳中上升的良好态势。