最近，“抢单”一词在胜利石油工程公司内部火了。

“在这个平台上刷新，看到能干的项目就点击抢单。”胜利石油工程公司钻井院化学制造室主任张敬辉近日通过“抢单”，将胜利石油工程公司其他单位总价值1470余万元的多个原外委项目收入钻井院囊中。

这个提供“抢单”的网络平台是胜利石油工程公司外委项目公示平台。今年1月1日起，胜利石油工程公司专门制定外委项目公示管理办法，要求各单位拟实施的单个5000元以上的外委项目，必须首先在平台上公示，由内部单位抢单承揽，无内部单位承揽的方可实施外委，并将公示作为对外招标、签订合同的前置条件。

“下了最大的决心要降成本，把能干的工作量留在公司内部，最大程度发挥内部资源的价值创造能力，降低外委费用，就是在降低成本。”胜利石油工程公司副总经济师、经营管理处处长张政见一语道破设立外委公示平台的目的。

在他看来，胜利石油工程公司的收入在中国石化同类型的公司中排名靠前，但是效益与规模不匹配，解决这个问题的关键就是控成本，把每百元收入营业成本降下来。

胜利石油工程公司对所有支出类合同逐个打开分析发现，在高昂的成本面前，可将“外委”转“自营”的项目很多，“外委”转“自营”的潜力很大，很多项目通过二级单位自己干或者内部承揽可以解决。

张政见告诉记者，这些项目大多是通用型项目，比如维修、加工、检测、后勤服务等等。“许多单位总是感觉自己干不了就给社会企业干，现在这种观念必须要彻底摒弃。”

今年，胜利石油工程公司抱着必胜的信心立下目标，外委费用必须比去年至少减少3个亿。

外委项目公示平台的开启，标志着这家公司内部单位资源壁垒彻底打破。各单位通过平台展示自己需求的同时，在自身能力允许的情况下可以承揽其他单位工作量，最大程度盘活了资源，最大程度减少外委工作量。

平台使用2个多月后，张敬辉深有感触：“以前我们是在市场中‘捡芝麻’，现在是在平台上‘摘西瓜’。”

重晶石粉是钻井过程中不可缺少的材料之一，钻井院拥有运输这一材料的专业用车18辆，但是去年的车辆利用率却只有60%左右。

“今年一开年，我们就在外委平台上进行抢单，谈下了3家钻井公司石粉供井的业务，车辆利用率不仅达到100%，业务多的时候，每辆车每天可以跑两个来回。”张敬辉对目前的现状感到十分欣喜。

资源有效盘活充分利用，工作量大大增加，这样的场景在胜利石油工程公司内部每天都上演。“让工作量、效益留在公司内部就是做贡献”，已经逐步成为各单位共识。

年初以来，黄河钻井服务保障中心陆续撤销外部市场通用类、劳务型等多个低端项目，先后成立设备维保、下套管等3个项目部。

“为的就是把公司原先外委的项目全部自己担起来。”黄河钻井总公司市场总监韩忠文说，“逼着自己形成一种观念，自己能干的活绝不委托别人，干不了的先找公司其他单位，实在不行再找外部单位。”

在这种观念引导之下，黄河钻井服务保障中心成立的这支维保队伍不仅能够维修设备，还通过培训学习，学会了大型井架平移装置、封井器平移装置的制造，粗略统计，节省购买资金上千万元。

“这些原来就是给别人的真金白银，如今我们通过自己努力把这块钱省下了。”黄河钻井总公司资源优化副总监兼服务保障中心主任刘爱国认为，对比去年，今年黄河钻井总公司有信心完成压减7300万外委费用的目标。

效果立竿见影，成果遍地开花。渤海钻井总公司将外委转自营业务分解落实到机关业务部门，预计全年转自营近3280万元;海洋钻井公司梳理服务类合同，将去年9个项目1641万元转自营;井下作业公司将去年15个项目合同2784万元转自营。目前，胜利石油工程公司外委公示平台公示内部成交项目达到77个，金额超出1亿元，完成阶段性目标。