年初以来，凭借过硬的技术优势和灵活的经营机制，油气井下作业中心孤岛作业区在做好疫情防控基础上交井287口，劳务收入超计划指标1.3%，为春季生产添上了浓墨重彩的一笔。

　　基层吹哨 机关来报道

　　3月2日，天气乍暖还寒，持续的低温也走起了“慢动作”，阳光出现的时间开始慢半拍。看着还在酣睡的妻子，孤岛作业区机关干部梁国杰蹑手蹑脚带上了屋门，提前半个小时来到了单位。

　　梁国杰是孤七作业项目部包队干部。项目部搬上GDN26-3井，这是一口重点井，作业要求补孔改层，夜班班站打捞工具无法下入，项目部经理徐大荣急的嘴角起了泡，因疫情影响前阶段工作量完成情况不理想，一分钟也等不得。不得已，早上五点半，就电话向梁国杰求助，因为他是打捞领域的行家。

　　基层出现问题，信号一出，包队干部招之即来，自己解决不了的问题，可以找专家“会诊”，或者呈报给领导解决。这是作业区党委书记曲春义给机关干部提出的要求，他形象地称之为“基层吹哨、机关报到”。

　　效益定盘 标杆竞风流

　　519作业项目部和孤六作业项目部，一个是老标杆，一个是新标杆，在孤岛作业区谁也不服谁。他们有红旗就扛、有第一就争，被人称为“一座山里的两只虎” ，在复工上产期间两个项目部掰起了腕子。

　　519作业项目部党支部书记王峰打起了小算盘：干得快不是本事，干得又好又快才是本事。他给自己定了个小目标：月交井口数要超额2口，劳务收入较计划提高两成。

　　孤六作业项目部党支部书记邵华听说后，立即召开班子碰头会，“上周咱们虽然井次比519多一点，但是劳务收入差了3万多，大家都说说，有什么办法超过他们”。小诸葛张健认为车辆费是成本大户，重新梳理了井场家底，搬迁少要一辆卡车可以省900元，他还建议开工准备时现场人员分两组，一组搞管理，一组试压，能腾出时间多下一趟管柱。

　　孤六作业项目部指标节节攀升，让王峰坐不住了，他把劳务收入“小目标”又提了5个百分点。面对员工的质疑，王峰有自己的一套极具诱惑力的说辞——小目标就像摘桃子，要摘“跳一跳够得着的”，大家有没有信心?“有……”一呼百应!这背后是519作业项目部“跳起来摘桃子”的决心，更是不达目的不罢休的行动。

　　两支标杆竞风流，迅速掀起了一股比学赶超的新潮流，席卷了整个孤岛作业区。

　　排名倒逼 “蜗牛”变“奔牛”

　　在微信群生产讲评会上，因为降雪天气增多，交井口数连续下滑，负责生产运行的副经理刘平震发了脾气，几个指标完成不理想的单位被他怒批为“蜗牛”项目部。

　　孤五作业项目部支部书记王长生心里不是滋味——自己搬上的是一口招标井，施工难度大，交井口数肯定不能和常规井比啊。手机屏幕上的一组组数字格外晃眼，一肚子委屈的王长生对这次丢面子刻骨铭心。

　　知耻后勇，王长生浑身上憋足了劲儿。他白天现场带班抓重点工序，晚上还要召开诸葛会，研究方案，对症下药，半个月超计划4口，成为作业区的“标王”。

　　复工生产马蹄急。13个项目部同台竞技，是英雄是好汉，生产路上比比看，鞭打“蜗牛”成为“奔牛”已成为孤岛作业区的新常态。