针对特殊的辖区环境，东胜公司出台“硬九条”，涵盖应急预案制定、应急物资调配、重点区域消杀、原油运销、流动人员摸排等，确保疫情防控和原油生产两手抓两不误,原油产量保持在计划水平线以上。

　　油田启动新冠肺炎疫情防控工作以来，东胜公司积极采取减少人员流动、避免接触、有效隔离等硬核举措，确保公司疫情防控整体受控;采取细化运行、信息化研判、区域资源整合、加强老井管理等措施，确保生产运行高效平稳。

　　东胜公司工区分散，管理区涉及滨州、潍坊、淄博等4个地市10个县区41个乡镇400多个行政自然村，疫情防控面临严峻挑战。

　　1月31日，在距离东胜桓台管理区不到六公里的邢家村出现疫情,管理区一口边远井距离疫情发现地只有两公里，是目前油田所有工区中，距离疫情最近的地方。

　　“管理区依据在岗员工数，实行内部倒班，依据在岗党员数重新划分党员责任区，下发疫情防控特别管理规定，确保防疫工作执行到位。”桓台管理区党支部副书记王峰和92名“战友”已经在这里连续坚守二十多天。

　　“我们组建‘决战疫情’工作群，每天通过视频会议向相关人员传达疫情防控文件精神;采取远程会诊方式，组织机关业务科室和管理区上下联动，加强油水井日常分析和管理，保障员工安全，保证生产运行正常。”东胜公司安全总监兼生产运行科科长成士兴说。

　　“最大的难处是路封了，油运不出去。”王峰说，东胜公司桓台管理区每天需要120台次单井拉油车辆运行，才能保证正常生产。油运不出，就意味着停井、停产。

　　受疫情防控影响，大年初二开始，省内各市县区严格执行交通管制，东胜10个管理区均不同程度受到影响，尤其是外围跨地市的滨博、胜兴、高青、桓台、潍北、无棣管理区面临内倒、外销即将全面停止的严峻局面。

　　“反复同高速公路方面、政府部门、防疫部门沟通，主动要求政府进行疫情防范检查，体现央企疫情防范大担当，赢得政策支持;积极协调政府、兄弟单位、运输公司等办理车辆通行证;及时向油田生产管理中心、销售公司反馈，调整销油计划，大年初六原油外销恢复正常。”成士兴说。

　　疫情当前，生产不丢。东胜公司提前谋划，党员领导干部全部取消休假。大年初四，10个管理区党政主要领导全部返回工作岗位，与员工并肩抗疫保生产。在人员限制流动之前，谋划组织了无任何外出史、无外来接触史的骨干力量提前返岗，在管理区按照政府要求实施隔离防范。在油田下达2月10日复工复产通知前，东胜公司就针对外围管理区春节假期间的躺井，召集具有本地户口的施工人员提前进驻做好施工前的准备工作。

　　针对交通管制带来的物料、工具、管杆短缺问题，他们做实区域资源优化整合，淄博、滨州区域的管理区依托滨南和纯梁采油厂，采取“先借后还”措施，保障施工正常运行。

　　“截至目前，抢开作业动力21台，搬上钻井动力6部，能够保障新井和维护井正常运行。我们将在做好疫情防控基础上，使工作提质提效，将产量损失、效益损失降至最低!”东胜公司副经理郑廷震说。