2月11日，河口采油厂注采601站的一名员工还未到卸油作业现场，便被告知违反规定。原来，这名员工未按标准戴口罩。这一情况当时被采油厂安全监督人员通过视频巡检发现，并责令其立即整改。

　　“在疫情防控期间，口罩的佩戴与劳动防护职业卫生健康同等要求。”厂安全监督工作人员介绍。

　　目前，要求员工必须戴好口罩上岗已成为河口厂日常生产运行的规定动作，而将安全监督与疫情防控相结合，也成为河口厂从严从细从实抓管理的常态化标准。除了拓展监督视野，河口厂还充分发挥采油厂、管理区两级监督力量，在做好“网下”管理的同时，借助信息化平台加大“网上”监督力度，对不符合生产运行要求的单位和个人坚决制止，有效堵塞管理漏洞。

　　往“严”里管、“细”里想、“实”里做，已成为目前河口厂上下“在战‘疫’中求稳定，在稳定中求发展”的主要工作思路。围绕打好非常时期的效益稳产仗，河口采油厂从抓好生产运行入手，明确了严格落实生产运行管理措施、严格落实各项规章制度等“七严”要求，筑牢疫情防控和生产经营的基础。

　　当前，几十支施工队伍正马不停蹄、火力全开，河口厂各油区生产一派繁忙景象。如何管好、用好各方力量，有序生产运行成为当务之急。为此，河口厂本着“谁引进、谁负责，管业务、管防疫”的原则，采取“一对一”管控模式，严格审核施工单位生产运行条件，督促其履行报批手续、严格落实生产运行防护措施，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。

　　不符合条件，坚决不能生产运行。2月13日，在陈373-P172新井流程铺设施工现场，采油厂地面工程管理人员向记者展示了一张检查清单，上面列举了“人员信息台账”“队伍来源地”等14项待核实内容。

　　据工作人员介绍，这是河口厂针对生产运行制定的《疫情防控期间工程开工条件检查清单》。其中，涉及的“人员信息台账”要求建设单位提供参建各方人员身份信息，对来自何地、身体健康状况进行登记，对人员体温每日进行检测。除此之外，河口厂还对符合开工条件的外来施工人员，发放了有效期一个月的入场证;出现违规情况，入场证将被吊销，禁止入场施工。目前，河口厂已累计发放入场证60余张，在有序生产的同时，确保外来人员管控到位。

　　“严”有严的举措，“细”有细的思路。河口厂转变观念，细化举措、创新方式，提高非常时期的生产效率。其中，用好“互联网+生产运行”模式，让部分居家员工能够充分参与生产经营，实现远程创效，成为河口厂不少单位得力之举。

　　2月16日，河口厂采油管理十区生产技术人员在距离单位50多公里的家中，应用远程办公和PCS系统，及时发现大北18-9井功图“严重供液不足”的问题，经现场确认为变频器故障造成的冲次跳频。

　　随后，在岗人员及时维修控制柜，恢复抽油机正常冲次参数，避免了躺井问题的发生。同样受益的还有采油管理一区，该管理区生产技术人员通过对信息化数据进行全方面分析，围绕温度变化，对油井进行“把脉会诊”，制定了《不正常井落实规定》，摸排隐性躺井和管漏井16口，确保了生产运行措施的资料准确。

　　不仅是生产运行，河口厂还着力做好老区稳产、新井摸排工作，做到应收尽收、应得尽得、应减尽减，为完成全年目标任务奠定基础。

　　近期，河口厂油藏开发技术工作者精细油藏研究，应用决策分析一体化机制，开展单元潜力大调查，深入分析5个开发单元存在的问题、潜力，并逐一制定开发调整对策。

　　其中，优化完善渤南四区综合调整方案、部署注采完善工作量7口，建产能0.63万吨;对埕东东区特高含水后期2个井组，开展多级多段细分注水方案分析和讨论，有望进一步提高特高含水后期采收率。