庚子新年，一场阻击非常疫情的非常战役打响了。
当前，新冠肺炎疫情防控工作进入关键阶段，作为连续生产单位，胜利油田以疫情防控稳定企业生产，以企业生产保障疫情防控，坚定不移履行央企政治责任，进一步统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，千方百计减少疫情对油田的影响，严把复工复产“十道关”,做到疫情防控和生产运行两手抓、两过硬。
快速响应，防疫、生产有条不紊
2月9日上午，在油田生产指挥中心大屏幕上，代表今年和去年原油生产波动的红蓝双色曲线，交织平稳运行。
在距离不远的油田疫情防控工作领导小组办公室，午夜仍灯火通明，疫情各项监测数据汇聚于此，分析研判、措施部署紧锣密鼓。
同时间赛跑，1月22日，根据集团公司党组要求，胜利油田迅速启动疫情防控应急预案，第一时间成立疫情防控工作领导小组，由油田主要领导任组长，班子成员及相关部门主要领导为成员，统筹开展新型冠状病毒肺炎疫情综合防控工作。
1月24日起，山东省、东营市先后启动重大突发公共卫生事件一级响应。油田各单位一边严密防控，积极应对疫情;一边结合自身实际，加强工作统筹谋划，维护正常工作秩序，确保油田大局保持安全稳定。
1月31日集团公司视频会后，胜利油田专门召开视频会进行再动员、再部署、再安排，对疫情防控、物资保障、生产优化等问题细化明确了“十六项措施”，强化运行调度。
油田建立例会制度，每日汇总会商情况、研判内外形势、部署安排措施，做到“日调度、日督查、日反馈、日落实、日整改”，先后下发了做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的21个通知，指导各级疫情防控工作科学运行。
疫情就是命令，防控就是责任。油田采取强有力的举措，确保疫情控制措施落实到位。油田各开发单位依托信息化生产平台，充分利用远程巡检、远程启停井等信息化手段，最大限度减少人员流动，把现场生产用工人数降到最低，面对减少人员流动的疫情防控要求，用工形式优化的优势得以充分显现。
早在农历小年之前，生产运行管理中心督导供电、供水、电厂等生活保障单位完成检修并安排好人员值守。得益于油田前期扎实的安排，疫情防控期间的生产、生活保障平稳有序。各专业化队伍也在春节前对应急队伍、人员和物资重新盘点，落实应急预案，确保措施到位，为可能出现的突发生产安全应急事件处置工作提供保障。疫情发生后，在确保生产一线保障外，油田对机关、后勤单位67处食堂停止集中供餐，取消了236台班车运行。
联防联控，防疫、生产秩序井然
油田生产区域主要分布在山东省8个地市及新疆等多个省、自治区，点多线长面广。面对各地推出更加严格的管控措施，油田积极落实属地管理要求，加强与地方政府的沟通协调，建立油地疫情联防联控机制，同时，强化运行调度，加强队伍整合管理，坚决抓好疫情防控工作，全面做好油田改革发展各项工作。
油田主动加强与地方政府的沟通协调，全力配合支持地方政府落实综合防控措施，积极主动配合地方街道办事处对居家隔离人员提供相关生活保障服务工作，并累计派出1万余人次协助地方开展交通管控、检查检测、医学观察、入户排查、环境消杀等疫情防控工作。各社会化服务协调机构根据地方街道办、居委会要求，动员和优化内部力量，全力配合地方政府各项社区防控措施。
同时，油田主动担当责任，加强与胜利石油工程公司、石油工程建设公司、共享分公司等区域内中石化企业统筹联动，做到统一领导、统一指挥、统一标准、统一方案、统一保障，确保胜利区域疫情防控有力有序有效。
各连续生产单位在开展员工健康排查的基础上，督导在岗值守人员增强自我防护意识，做实工作区域消毒、测体温、带口罩、勤洗手、常通风等安全防护措施，防止岗位生产过程中的交叉感染。
针对专业化队伍目前存在施工队伍人员不足和跨地市协调难度大的问题，生产部门和人力资源部门联动，打破现有队伍建制，重新整合队伍、装备。应急救援中心结合辖区地域分布特点，建立大数据信息库及管理台账，对因外出不能返回人员，就地编入所在辖区应急救援队伍，整合扩充了救援队伍力量，解决了因人员无法跨地市流动造成的影响。
面对用工总量大，防控措施难的问题，油气井下作业中心优化专业化队伍施工区域，通过队伍整合、调整运行方式，减少跨地市施工，解决生产组织协调难度大的矛盾。
为了确保连续生产单位的基本生产需要，油田相关部门积极同地方政府沟通协调，确保落实疫情防控措施条件下，为跨地市的174辆生产车辆办理备案登记，确保油田生产有序运行。
在联防联控过程中，油田进一步完善疫情防控工作责任体系，坚持从严管理、控制流动、强化保护、统筹优化，抓好单位内部疫情防控工作组织实施和督促落实，健全全环节、全流程疫情防控台账，并按照“合理、适度、管用”原则制定复工复产工作方案，优化创新工作方式，落实工作场所人员防护制度，降低工作场所人流密度，采取倒班制保障满负荷生产，切实做到疫情防控和生产运行两手抓、两手硬。
复工复产，防疫、生产关口前移
2月8日，胜利油田疫情防控工作领导小组办公室发布 21 号文件《关于做好复工复产疫情防控工作的通知》，对做好复工复产和疫情防控工作进行统筹部署。
根据文件要求，油田按照 2 月 10 日开始复工，2 月中旬恢复到正常生产水平的70%，2 月下旬恢复到正常生产水平的 80%-90%，3 月底全部恢复的目标，组织复工复产。
如何将疫情损失降到最低，油田科学判断形势，准确把握规律，各部门和单位正采取更加有力的措施和手段，提前做好复工前的各项准备工作。
作为物资保障单位，物资供应处第一时间展开防疫物资保障工作，将疫情防控和防疫物资保障工作视作战场，将其作为当前重要工作来做，同时超前做好物资的盘点和物资需求预测，继续挖掘物资采购潜力，做好寻源和物流运输的优化，做好跨区域物资分配和优化，全力保障油田防疫物资、生活物资“不断档”。
胜利采油厂、鲁明公司等开发单位提前编制生产计划，合理调整运行方式，积极主动与专业化队伍和外委队伍对接，按照“产量差距大小”“先维护后措施”“先高产后低产”“安排油井兼顾水井”等原则组织作业动力运行。
电力分公司也提前与开发单位做好主动沟通，全面了解用电单位的生产情况和用电需求，进一步加强电网负荷监控，对枢纽变电站和重点线路运行做出合理安排。
受疫情影响，炼油加工量下调，原油外销存在一定风险，油田也超前与外部炼化企业结合，制定出原油产销应急预案，
油田各部门联合行动，公共事业部要求各单位对外出返回正处于居家隔离的人员，严格落实居家隔离制度，杜绝隔离人员擅自返回工作岗位，对防控措施落实开展持续督导。生产运行管理中心在对通勤车辆优化运行基础上，要求通勤车严格落实卫生消杀和通风措施。
这是一场没有硝烟的战争。目前，油田员工中未发生新型冠状病毒肺炎的确诊病例和疑似病例，疫情防控、生产经营等各项工作平稳运行。油田正进一步压实防疫措施，优化生产组织运行，配强应急力量，严格把好复工报批关、健康上岗关、消毒安全关、生产运行关、物资出入关、员工就餐关、集体活动关、交流沟通关、疫情应急关、员工承诺关等复工复产“十道关”，切实降低感染风险，坚决夺取疫情防控的最后胜利。