2019年，钻井工程技术公司累计完成各类定向技术服务井810口，实现收入3.77亿元，分别同比增长22.21%和11.87%。这是钻井工程技术公司2019年交出的答卷。

　　改革管理见真章

　　钻井工程技术公司坚持深化改革，推进定向、测量业务专业化整合，打破制约公司发展的内部屏障，为拓展高端技术服务奠定坚实基础。

　　公司大力推行“1+1”井组施工模式，持续盘活和释放人力资源潜能。“1+1”施工小组由11个增加到22个，服务能力提升50%，实现了单井“减员”、生产提速、整体增效。

　　公司全面推进主辅分离，构建起精干高效的管理体制架构。从严从紧进行辅助、服务保障业务定岗定员，修订完善业务承揽人员薪酬待遇办法，探索“管理+技术+劳务”组合输出模式，51名富余人员全部实现岗位价值再造。

　　“激发创收主体的内生动力，需要健全完善以质量效益为核心的经营考核体系，区分市场区域、区分三大板块优化调整分配系数， 进一步加大‘活工资’比例，形成多创效、多收益的良好氛围。” 钻井工程技术公司党委书记耿津说。

　　内外市场忙攻坚

　　钻井工程技术公司始终把握“站稳胜利、做大西部、做强西南、抢占三新、突破国际”的工作方向，坚持一切优势资源向市场聚焦，优化组织运行，强化服务保障，持续稳固“一体两翼”市场格局，三大市场均实现工作量、收入“双提升”。

　　据统计，该公司胜利市场钻机占有率最高达到71%，同比提高9个百分点;西南市场高峰期同时运行5口旋转导向施工井，全年完井29口，实现产值翻番;连续十三年在西北油田分公司获专业总评第一;新疆市场实现完井105口、产值1.23亿元的“双突破”。

　　钻井工程技术公司经理马清明用一组数据列出国际市场成绩单：“2019年，我们与墨西哥CPA公司签订8口水平井合同，中标墨西哥DS公司43口井定向服务项目，土库曼市场完成1口水平井施工。国际市场实现近4年来‘零’的突破。”

　　据了解，钻井工程技术公司2019年全年内、外部市场占比达到4∶6，是胜利石油工程公司唯一一家外部市场超过内部的单位。

　　政治引领求实效

　　钻井工程技术公司紧紧围绕党委工作定位，坚持把加强党建思想文化工作贯穿到公司改革发展全过程，统一思想、凝聚合力，为决胜扭亏脱困提供了有力保障。

　　在钻井工程技术公司召开的“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会上，听取领导班子和班子成员的检视剖析发言后，集团公司第一巡回指导组组长方启来说：“钻井工程技术公司领导班子带领全体员工实现扭亏增盈，取得很好的工作成效，非常不容易。在引领发展中，让员工树立起信心，让员工享受到更好的生活，我很受教育。”2019年，公司开展“话初心、谈使命”“忆辉煌、再启航”等学习讨论交流活动，征集心得体会268篇、意见建议357条，全员形成了时不我待、担当作为的强烈共识。

　　公司还开展党建思想文化工作季度考核，将考核结果与支委成员绩效挂钩，坚持奖优罚劣，持续提高党建工作规范化水平。

　　钻井工程技术公司进一步加大年轻干部选拔任用力度，在职科级干部平均年龄由46岁下降为44.3岁。“2019年，公司表彰奖励了33 名创收先进个人和岗位明星，进一步丰富了人才评价体系，树立起‘人才是第一资源’的鲜明导向。” 耿津说。