胜利石油工程公司党委(扩大)会议、一届三次职代会召开后，胜利石油工程公司各单位通过组织党委理论中心组学习、召开基层干部会、班车课堂、印发“明白纸”等多种形式，及时把会议精神传递到机关部门、生产一线和外部市场，切实把思想和行动统一到各项决策部署上来。
拓市创效勇担当
会议指出，聚焦为上游勘探开发提供坚强保障，持续优化市场布局，着力培育规模效益市场。
黄河钻井、渤海钻井、海洋钻井、塔里木分公司、地质录井公司等单位层层传达学习，将会议精神毫不衰减地传递到各基层队、外部市场项目部，让全体员工了解上级部署，激发创效热情。
大家纷纷表示，要毫不动摇发挥主力军作用，切实增强市场意识和增值服务意识，为油田稳产和增收创效提供有力支撑。
黄河钻井按照“做强胜利、拓展西南、提升华北、巩固沃邦、优化承揽、主辅共赢”的总体布局，优化资源配置，改进管理模式，全力提升市场创效能力。
胜利市场突出均衡高效，聚焦效率提升，主动对接甲方、提高服务质量，在更大力度争取工作量的同时，积极协调放宽开钻时限，给予生产系统更多运行空间，推进内部均衡生产。抓住保障未动用储量合作开发的政策利好，全力释放自身经验优势、体量优势和网电钻机低耗优势，主动协调难动用项目组，提高井位数量、质量，保障钻机连续生产。
远在重庆施工的渤海钻井50778钻井队，积极落实扩大西南页岩气市场的部署，面对陌生地层和新的施工模式，全队迎难而上，克服地层异常高压溢流和设备升级改造等难题，完井水平位移1840米、水平段长1560米，取得箱体钻遇率100%的优异成绩，得到甲方一致好评。
海洋钻井持续落实完善“大生产运行”机制，切实将“党委围着平台转、领导围着效益干，支部围着井眼转、党员带着群众干”落在实处。
承钻申能公司新疆柯坪南1井的塔里木70527队平台经理李金波表示，将制订合理技术措施，加强现场标准管理，严把口井质量，在“1字号”重点井上打出胜利钻井品牌，全力助推公司创效增效目标顺利实现。
井下作业公司对标上级部署，修订完善工作思路和举措，创新工作理念和工作方法，不断提高各项保障措施的针对性和有效性，做到既符合上级要求，又切合自身实际，更好地指导公司2020年各项工作任务有效有序开展。
海外中心紧紧抓住海外项目管理的薄弱点、关键点、发力点，深化海外项目管理体制机制建设，以创新的思维找问题、谋对策，严控海外风险，规范项目管理，不断提升项目运行质量。
唯创则新 唯破则立
会议提出，坚持专业化、市场化、高端化、国际化、特色化的发展定位，坚定不移贯彻落实新发展理念，振奋精神、乘势而上，全力以赴完成年度各项目标任务。
作为中国石化最大的定向井专业技术服务公司，钻井工程技术公司表示，将加快内外市场开拓步伐，特别是在获得科威特石油公司定向服务商资质的基础上，全力做好市场调研、项目投标工作，争取进入中东高端市场，尽快形成产值规模。
地质录井公司发挥石油工程录井技术中心平台优势，依托国家重大专项课题，推进复杂储层微观孔隙结构精细评价技术实现新突破，加快井眼清洁状态与井壁稳定性监测、钻具振动监测、钻头寿命快速诊断技术攻关，填补技术空白，打造技术优势。
固井技术服务中心实施科技创新驱动战略，以建强国家CNAS实验室和固新工作室为基础，坚持自主创新，开展“产学研”联合攻关，与高校联合研制成功改性纳米二氧化硅新材料，大幅提升固井质量，实现科技创效。
管具技术服务中心在提高服务保障能力上下工夫，加密与钻井公司的交流频次，推进普通车床数控化改造，做精井控安装服务，更好发挥管具专业优势，实现市场开发新突破。
打造独有的核心竞争力
实力竞争，归根结底拼的是技术、人才、装备。胜利石油工程公司聚焦提速提质提效，深入推进产学研用有机融合，加强技术攻关、成果转化和装备改造升级，推动竞争实力不断提升。
钻井院加大核心技术和关键装备的研发力度，重点推进复杂地层钻井提速提效关键工具与装备研发，把握自动化、智能化、新材料、大数据等技术在石油工程领域应用方向，着力解决现场技术难题。
测井公司加快推进SINOLOG900网络成像系统产业化和装备更新，按照测井、射孔、解释发展需要，进一步完善形成特色、领先、实用技术储备和研发序列，不断增强核心竞争力。
物资装备管理中心以依法合规、创新创效为主线，紧紧围绕物资保供、装备管理、调剂租赁三大职能，持续推进业务一体化运行和深度融合，加大ESP平台建设应用，做大做强招标业务，推动物资装备保障管理提质增效、资产调剂租赁处置创新创效。
山东胜工检测技术有限公司坚持内部保障，外拓市场，着力加强检测能力建设，扩展检测服务范围，努力建设石油工程行业较有竞争力的综合性检测服务提供商，为公司全面可持续发展提供坚强保障。
会议提出，着力培育高素质专业化干部人才队伍，优化技能人才成长环境，推进技能人才分级选聘，实施“胜利工程名匠”培育项目，改革技能等级鉴定制度，多渠道鼓励技能人才。
培训中心(党校)围绕“建设中石化区域性、特色人才培训基地，打造石油工程培训名片”目标，加强党建思想文化创新实践，建设高素质高水平教师队伍，统筹提升培训质量，为公司可持续发展提供人才支撑。