踏着新年的节拍，沐浴着冬日的阳光，油田党委扩大会和一届三次职工代表大会在万众期待中顺利召开。
会议宣布油田彻底走出亏损泥沼，回顾总结近年来的改革发展成果，提出百年胜利的愿景目标……统一思想，提振士气，鼓舞人心，催人奋进。
从热议改革成果到学习贯彻落实会议精神，广大干部职工感受着油田踏浪前行的奋进力量，凝聚起决胜可持续发展、推动高质量发展的强大信心，更加坚定地向着“建设一流企业、打造百年胜利”愿景目标前进。
悟明初心勇担当
触碰思想再破冰
1月9日22时，新疆大漠，准噶尔盆地腹地。
结束了一天的工作，新春公司采油管理一区的会议室内依旧灯火通明，经理关松涛和几位班子成员正在认真研读党委扩大会和职代会报告内容，边学习、边畅谈发展思路。
“报告要求，要让一切生产活动、一切要素配置、一切资源优化都用市场化机制承载。我们还是存在差距，思想解放的程度还不够!”一人提出，大家纷纷表示赞同。
26个人管辖着400余口井，管理一区劳动生产率一直走在前列。关松涛认为油藏经营管理还大有潜力可挖：“实现经营价值最大化，就要继续加大开放合作力度。”2020年，他们将推行融合式管理，将承包商纳入管理区的整体管理体系中，扩大风险承包范围，对技术实力强、服务管理水平高的承包商浮动份额，促进提升承包商整体水平，实现合作双赢。
越学思想越开阔，信念越坚定;越悟方向越明确，思路越清晰，这是油藏动态检测中心党委书记李建荣在学习报告时的真实感受。
“ 油田提出‘十四五’期间专业化单位全面实现盈利的目标任务。无论是扭亏脱困还是打造一流动态监测企业，我们有方向、有信心、有决心!”
考验如火，淬炼成金。面对严峻形势，今年油藏动态检测中心发挥市场“试金石”作用，与开发单位共同打造技术、人才、管理、效益的共同体，稳固内部市场效益，同时开拓外部市场挖掘新的效益增长极，真正提质量提效率提效益，引领行业，做专做优。
“学习走在前面，工作才能做在前面。”
油田官方微信公众号第一时间发布职代会重点内容，这让油气集输总厂孤岛压气站干部职工学习来得更加及时。“报告在抓实安全生产方面强调了几项具体重点工作，我们必须第一时间进行学习和贯彻落实。”党支部书记尹鹏说。
作为油田甲级防火防爆的生产单位，孤岛压气站面临的安全形势容不得一丝放松。今年，他们将围绕工艺系统调整改造二期工程核心任务，优化流程设备，进一步实现本质安全。同时，构建制度化、常态化、全员化的安全隐患排查治理机制，坚决识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
立足“百年”谋当前
一张蓝图绘到底
登上海洋采油厂中心二号平台，渤海湾上一座座海上采油平台矗立海天之间的景象映入眼帘。
触景生情。对于坚守海上20余年的顾礼军来说，这样的场景再熟悉不过。如今，壮阔宏伟的景象让他不禁联想到油田誓要打造百年胜利的愿景目标。
“40年岁月太漫长，只争朝夕!我们目前最需要做的就是在岗位上做好本职工作，立足百年，抓好当前，每一天每一分每一秒保障海上原油的安全生产。”
作为中心二号平台党小组长，顾礼军聚焦报告中“质量进步、标准提升”等具体内容，把“用高标准引领高质量”作为推进工作的目标和抓手，持续完善隐患治理和风险防范双重机制，在对标追标中通过先进的管理理念和技术标准打造高效、安全、环保、节能的采油平台。
打造百年胜利，要有“功成不必在我”的政治觉悟和“功成必定有我”的历史担当。立足“百年”谋当前，要有“一张蓝图绘到底”的强大定力。
纯梁采油厂不仅结合油田战略部署，布局了“两个三年、两个十年”战略目标，聚焦油田“打造百年胜利”的愿景目标，在全厂范围内发出了“共筑百年胜利”的号召令。
“这一长远目标，为采油厂可持续高质量发展指明了方向、提供了遵循，也对我们肩负的责任使命提出了更高要求。”纯梁采油厂党委书记王东营说。
油藏品位低，动用难度大，纯梁厂以特低渗透油藏和低渗透油藏多而出名。实现效益开发，为实现油田未动用储量“三年动用三亿吨”的目标作贡献，纯梁厂将持续加大开放合作力度，运用市场化机制，让“储量”资源动起来，走好增储稳油降本之路，力争完成84万吨效益稳产规模、盈亏平衡点降到49.9美元/桶以下的目标。
“建设一流企业、打造百年胜利”事关油田长远持续发展，没有储量资源的接替，可持续发展只是纸上谈兵，这无疑为胜利勘探人赋予更大的责任和更加迫切的使命。
“这目标愿景让人欢喜雀跃，也让人感到巨大压力。”油气勘探管理中心主任刘惠民说，“找到更多的优质的油气资源，才能保证油田的产量，在效益稳产上走得更长久。今后，我们要在东部老区实现持续稳定增储，在西部新区发现更多优质油田，实现快速建产和增储上产。”
守正创新强引领
肩扛使命再出发
胜采厂201站党支部会议室内，哗哗的翻阅声、刷刷的记录声、朗朗的解读声，连续不断。
作为本次职代会的职工代表，支部书记王友忠在会议结束后回到单位，第一时间和支部委员一起研读报告，学习领会会议精神。
“做好思想文化引领工作就要做到守正创新。守正最迫切的就是坚持价值引领，创新最需要的就是围绕中心工作，大胆变革出新。”报告中的这几句话让王友忠感受颇深。
他认为，“每名职工都能创造价值”的理念需要更加深入贯彻，要充分发挥好职工的主观能动性，通过职工价值量化考核+创新性破解难题，作为激发职工想干事、能干事、干成事的激励机制，全方位调动职工围绕油田高质量发展工作的积极性。
基层要加强思想文化引领的穿透力，地面工程维修中心滨南维修大队党委书记刘希东同样深受启发：“凝聚保障支撑主业、技术服务创效的共识，首先要扎实做好人的思想工作，才能形成强大合力，真正把党支部建设成为‘团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒’。”
2020年，决胜之年。
全面建成小康社会、“十三五”规划收官之年，也是油田实现“第一个三年”目标、决胜全面可持续发展之年。这更加需要思想文化的引领，更加需要干事创业的勇气，更加需要每一个人扛起责任和使命重新出发。
“新的一年里，我们要使新型采油管理区建设再加速、更深入，优化生产指挥流程，形成综合运行信息转达中枢，信息化深度应用再准确，组合预警模型准确率再提高5个百分点。”东胜公司无棣采油管理区经理马骁说。
“新的一年里，我们要针对海上油田设施的分布情况，加强业务训练和演练，为滩海和海上的安全生产和清洁生产保驾护航。持续加强业务学习，增加我们的海上专业救援力量的能力建设。” 海洋石油船舶中心海洋应急中心职工薛玉龙说。
“新的一年里，我们要及时学习掌握国内外先进的技术，完善技术能力储备和人才的储备，提高服务技术手段，提升自身价值，打造更坚实的品牌和效益，为甲方带去更好的服务。”海检中心设备检验部项目经理吴楠说。
每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。油田“第一个三年”的目标即将实现，桶油成本降至50美元/桶的目标就在前方。油田上下正以奋进的姿态，向着“建设一流企业、打造百年胜利”的新征程出发!