1月8日，胜利石油工程公司党委(扩大)会议宣布：胜利石油工程公司全面扭亏脱困攻坚战取得了阶段性胜利!

　　五年时间，实现经营性盈利的密码终得破解。

　　渤海钻井女工宋孝娟，五年里转了三次岗。

　　先是从井队发电工转岗成后勤馒头房班长，又在免税店销售经理岗位上干得有声有色，现在在井队经管员岗位上大放异彩……

　　2013年1月，胜利石油工程公司挂牌成立，2014年下半年就遭遇“市场极寒期”，随着国际油价断崖式下跌，工作量大幅萎缩，钻机大面积停待——公司上下面临着生死存亡的重大考验。

　　面对严峻形势，胜利石油工程公司党委首先提出“企业要脱困，思想先脱贫”的理念。公司领导带头，机关处室全部参与，深入基层一线讲形势任务、讲落实措施，先后组织各级宣讲会300余场次，共计6万人次受到教育，涌现出一大批业务承揽先进典型，逐步推动由“数量型输出”向“效益型输出”的转变。

　　随着油价回暖和工作量回升，一线缺员的现实又倒逼观念转变。胜利石油工程公司随即广泛开展“忆传统，悟初心，铁军精神代代传”老石油巡回宣讲、形势任务专题宣讲，举办“转岗一线”员工先进事迹报告会，开展“正风气、转作风、提素质、创效益”大讨论和讲故事比赛，极大激发了干部员工创造创新创效的主观能动性。

　　2019年年初以来，胜利石油工程公司党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，创新开展石油精神教育，组织优良传统报告会，讲述新老铁军奋斗故事，提振了队伍苦干实干、全力扭亏的精气神，凝聚起战寒冬求生存的思想共识和强大力量。公司共有772名干部员工重返一线，承包经营、管理输出、技术输出扎实推进，促进了主业大幅增盈、辅业大幅减亏。

　　胜人者先自胜。从工作量稀缺时的业务承揽创效，到工作量回升后的重返一线创效，胜利石油工程铁军一次又一次怀揣石油人的不服输信念与风骨，为公司积蓄力量，与公司共渡时艰。

　　3年，3个人，2400万元。

　　井下作业公司3名技术人员抱着“永久式封隔器”闯市场，从跟在别人屁股后面“捡活”，到挺直腰板“挑活”，三年产值2400万元。令人赞叹的数字，成为胜利石油工程铁军闯市场的一个缩影。

　　胜利石油工程公司把握市场回暖的有利时机，乘势而上，主动提升政治站位，增强大局意识，科学谋划发展，伴随着形势任务教育的深入推进，一场轰轰烈烈的扭亏脱困破冰之战拉开帷幕——巩固胜利市场、做强规模市场、做优高端市场，成为战役的主题。

　　在胜利本土市场，胜利石油工程公司确立“直面甲方、独立运行”的市场思路，坚持与油田分公司一体化运行工作量，组建专业化队伍，成立难动用储量合作开发项目部，加强“定录一体化”等技术集成应用，强化钻、测、录、固、管具以及物资供应等专业衔接，施工效率大幅提升。

　　在国内外部市场，他们在站稳西北市场的基础上，抓住西南页岩气大开发机遇，积极向中石油市场进军，投入15部钻机形成规模化阵地，先后完成多口1字号重点探井和页岩气开发井，赢得甲方高度赞誉。

　　在海外市场，胜利石油工程队伍由最初的几支发展到现在的75支，市场版图从沙特、科威特拓展到尼日利亚、墨西哥等13个国家，服务领域也从单一的钻井拓宽到了钻、修、测、录等一体化业务。

　　胜兵益强。经过多年市场寒冬的磨练与洗礼，凭着一股不服输、不低头的韧劲，2019年，胜利石油工程公司全年完成钻井进尺351.47万米。胜利市场稳中有升，运行效率和保障能力不断提升，单井平均搬迁时间同比缩短21.6小时，钻机利用率达到87%，市场占有率达到85%。国内外部市场持续巩固扩大，陆上与海上、常规与非常规齐头并进，新兴市场多点突破，全年累计新签合同额再创新高，同比增加12.3亿元。海外市场布局更加优化，融入“一带一路”，中东、西非、北美等高端市场持续发力，累计新签海外合同35个，新签合同额5.9亿美元，完成全年预算的137%。

　　50778钻井队电气工程师王刚，两年前毅然离开二级机关岗位，正随队在重庆泸208井进行页岩气施工。这是772名机关、辅业和后勤人员主动返岗一线的一个缩影。

　　上述变化，源于胜利石油工程公司实施的“三挂钩”考核办法。所谓“三挂钩”，就是绩效工资与经营收入挂钩、与利润总额挂钩、与账款回收挂钩。无论在什么岗位，都是“挣钱发工资”“创效发奖金”。与之前的机关科员岗位相比，王刚的收入现在整整提高了4倍。

　　与此同时，在促进市场开拓、优化资源配置、提升效率效益等诸多方面，考核“指挥棒”都在发挥着巨大力量。通过推进效益化考核、项目化管理，广大员工的市场意识、效益意识、改革发展意识普遍增强，“多挣多发、少挣少发”得到广泛认可。海洋钻井生活服务经营承包项目在服务内部市场基础上，主动“走出去”扩展了新疆、西南等7个地区项目，项目年收入实现阶梯式增长，2019年合同总额达到2500余万元，员工年收入翻了一番。

　　机关后勤、辅业单元实施与一线挂钩的联动考核机制后，公司上下形成了“一切工作围着一线转、围着效益干”的氛围。2019年，胜利石油工程公司一线人员绩效工资占比达到60%，各单位绩效工资占比提高到50%，钻井项目整体毛利率达到20.16%。

　　以“三挂钩”为总纲，为满足不同的管理需要，一系列考核细化政策在各个岗位应运而生。如为鼓励钻井一线员工“专业化成长”，晋级井队业务骨干后，按照岗位年限、职称或技能等级、年度考核的比例进行评分定级，不同级别每月可享受500元至4000元的奖励。

　　还有专业化整合后的固井技术服务中心，为优化人力资源配置、精干队伍人员，鼓励员工“一专多能”，个人能力提升后，考核系数也随之增加，“一专多能”人员每月效益工资能比一般人远高出一倍以上。

　　在近年来实行的自上而下、上下联动的一体化绩效考核体系，极大地激发了单元创效活力。2018年，胜利石油工程公司实现账面收入126.67亿元，实现了账面盈利，扭转了连年亏损的局面。2019年实现新跨越，实现收入149.33亿元，超额完成中国石化石油工程公司下达的经营考核奋斗目标任务。

　　2019年12月，中国石化宣布，由胜利石油工程公司自主研发的SINOMACS ATSⅠ型旋转导向系统取得突破性进展，已具备工业应用条件。这标志着我国又一项钻井“卡脖子”技术打破了外国企业垄断。

　　顾名思义，钻井旋转导向系统，就是井下钻进方向实时控制技术，相当于给钻头装上了“千里眼”，精准制导穿越目标地层。

　　行业知名专家感叹，上天难，入地更难。自主钻井技术打破垄断，扬我国威!

　　进可攻，据可守。在深化改革催化下，无论在胜利本土市场还是国内海外市场，胜利石油工程公司科技创新创效成果皆如雨后春笋频出。

　　2019年，该公司实施科技项目144项，有3项获中石化科技进步奖，新增授权专利127件，有1项获国家专利优秀奖，成果转化率达到92%。

　　目前，胜利石油工程公司已形成4大系列12个种类的随钻测控装备体系，为国内外甲方创造产值超过10亿元;网络成像测井系统、综合录井仪系统、钻井液性能参数在线监测技术达到国际领先水平，远销海内外石油市场;高温随钻测量技术、带压作业技术、扭充工具等创新成果打破国外企业垄断，终止了支付巨额服务费用的历史;抗高温、合成基、强抑制等10 余种钻井液体系，在250 余口深井中应用，使井下复杂情况降低50%;泥浆不落地技术，实现绿色清洁生产，填补国内空白……

　　按照“边研发、边实践、边推广”的思路，他们厚植技术优势，积极推进创新成果转化。在胜利工区集成应用高效破岩、优快钻井等成熟技术，在“两北一川”等工区攻关应用超深井安全高效钻井、复杂地层防漏堵漏等技术，在青海探索研发干热岩勘探开发新工艺，在南海实施全球首例24英寸隔水管开窗作业、天然气水合物钻探取心作业，在西南页岩气区块成功应用综合地质导向技术，在重庆涪陵、华北油区、东北油区成功应用泵送桥塞射孔联作技术，元素录井、水淹层及选层评价等技术实现创收创效。

　　与此同时，胜利石油工程公司在为外部市场建立安全视频监控系统的基础上，正积极推广“生产运行、技术支持、安全监控”三位一体支持中心，能够实现前后方联动、远程决策。

　　制胜的关键，在于牢牢把握主动权。通过科技创新的集成应用推广，2019年，胜利石油工程公司全年钻机月速同比提高30米/台·月，平均机械钻速同比提高0.13米/时，建井周期同比缩短1.27天;固井一界面合格率100%，二界面合格率92.45%，同比提高1.15个百分点。

　　任重道远，未来可期。面对充满着挑战和机遇的2020年，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山在党委(扩大)会议上掷地有声：“要瞄准决胜全面可持续发展，巩固扭亏脱困成果，保持连续经营性盈利，努力开创公司全面可持续发展新局面!”