1月5日，管理局有限公司党委扩大会议召开，号召油田上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署，始终保持“成绩面前不停步，咬定目标向前冲”的旺盛斗志，切实强化“功成必定有我”的历史担当，乘势而上、真抓实干、担当作为，为中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司作出新的更大贡献。
集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群作题为《坚定使命担当 务实奋进作为 全面推动油田可持续高质量发展》的主题报告。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜主持会议并讲话。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事李永哲通报了2019年监督检查发现的问题。
张洪山、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文出席会议。
主题报告全面回顾油田2019年各项工作取得的新进步，系统总结近年来油田推进改革发展形成夯基垒台的“七个基本确立”体制机制性成果，提出推进企业管理体系和管理能力现代化的“五个优化完善”任务，围绕引领推动改革发展明确大力加强党的建设、提升党建质量 “五个方面”重点部署，提出“建设一流企业、打造百年胜利”愿景，明确“六个一流”目标。
过去的一年，油田圆满完成年度各项目标任务，在推进可持续发展上取得了重要进展，奠定了决定性基础。孔凡群指出，这个决定性基础根本在于，近几年来油田党委坚决扛起老油田可持续高质量发展的新时代使命责任，勇于面对历史的、现实的矛盾问题，敢于破解深层次体制性机制性障碍瓶颈，立足长远抓当前，谋划全局抓重点，保持“一张蓝图绘到底”的定力，做了一些大事要事，办成了一些难事实事，形成了一整套目标思路，完善了一系列制度机制，着力夯实发展基础、重塑现代企业管理体系。
油田推进改革发展形成的“七个基本确立”体制机制性成果是：突出价值引领，油田全面可持续高质量发展的战略布局基本确立;聚焦油藏经营管理，增储稳油降本、优化运行协调机制基本确立;着眼提升保障支撑主业和技术服务创效能力，专业化发展、市场化运营机制基本确立;强化协调政府、联系居民、监督服务职能，分离移交后协调运营机制基本确立;坚持问题导向、需求导向和产业化方向，创新驱动机制基本确立;狠抓责任落实，风险管控机制基本确立;融入中心、下沉重心、凝聚人心，“大党建”“大政工”政治优势转化机制基本确立。
孔凡群强调，保持战略定力，完善管理体系，凝聚“建设一流企业、打造百年胜利”的思想共识。
2020年是油田实现“第一个三年”目标、决胜全面可持续发展之年;2021年是“十四五”规划开局之年，也是胜利油田发现60周年。在新的历史起点上推进高质量发展，全力保障能源安全、建设一流企业、打造百年胜利，必须要提高政治站位，切实增强观大势、谋全局、干实事、抓落实的思想自觉和驾驭能力。
孔凡群指出，要坚决贯彻习近平总书记对石油石化行业的重要指示批示精神，坚定打造百年胜利的信心决心;深刻把握全面深化改革的时代要求，扎实推进企业管理体系和管理能力现代化;深刻把握全面可持续高质量发展的目标要求，全力抓重点补短板强弱项，夯实高质量发展基础。
孔凡群强调，要立足长远抓当前、扛起责任勇担当。今年要如期完成“第一个三年”阶段性任务，全面夯实可持续发展基础，实现效益稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶目标，明年要基本形成油公司管理、专业化发展、市场化运营、社会化创效的制度体系。在此基础上，以“建设一流企业、打造百年胜利”为愿景，一步一个脚印，持续不断发力，推动高质量发展，谋划实施“十四五”规划、实现“第二个三年”目标;“第一个十年”要竞争发展、产业引领，跻身一流企业行列，“第二个十年”要全面进步、永续经营，全力打造百年胜利，推动一流企业基业长青。
孔凡群指出，要抓住现代企业管理体系这个事关长远发展的总纲，立足管根本、管方向、管长远，完善制度体系、固化成熟机制、注入发展活力，推动实现油田企业管理体系和管理能力现代化，为“建设一流企业、打造百年胜利”提供有力支撑和坚强保障。要推动实现企业管理体系和管理能力现代化，突出价值创造，优化完善增储稳油降本长效机制，持续增强油气主业发展牵引力;突出开放合作，优化完善专业化发展、市场化运营体系，不断提升保障支撑主业和经营创效能力;突出创新驱动，优化完善科技创新体系，不断增强创新发展的内生动力;突出依法合规，优化完善风险管控体系，全力提升安全绿色发展引领力;突出政治引领，优化完善党建质量提升机制，切实增强党建推动改革发展能力。
孔凡群要求，全面加强党的建设，切实发挥政治优势，引领推动油田全面可持续高质量发展。
要突出加强政治建设、增强政治功能，明晰各级党组织职责定位，明确政治功能发挥的目标路径。要守正创新提升思想文化引领实效。守正，就是守内容导向之正、守风气引领之正;创新，就是创方式载体之新、创需求服务之新。当前，守正最迫切的就是坚持价值引领，创新最需要的就是围绕中心工作，大胆变革出新。要深化推进组织力提升和人才强企工程，持续加强领导班子和干部队伍建设，持续加强人才队伍建设，持续加强基层党组织建设。要持续深化正风肃纪，全面加强监督工作，加大执纪问责力度。要全面压实党建责任，完善“大党建”“大政工”工作机制，完善党建考核机制。
“建设一流企业、打造百年胜利”事关油田长远持续发展。孔凡群强调，要把谋划筹划百年胜利，作为今年一项重中之重的政治任务来抓。必须提高政治站位，基于保障国家能源安全的政治要求，对接党和国家战略，融入集团公司整体发展布局;必须科学周密论证，连接油田当前改革发展实际，基于油田拥有丰厚油气储量资源和较大油气勘探潜力的坚实基础，进行全面分析、科学研判、务实谋划;必须保持战略定力，承接油田“五大战略、三大目标”“两个三年、两个十年”战略部署，基于近年来实践探索累积的态势和信心，坚定推进实施，不断丰富拓展。
展望“百年胜利”愿景，明确“六个一流”目标，即党建优势发挥一流，打造绝对忠诚、强根固魂的百年胜利;产业发展质量一流，打造高质量持续效益稳产的百年胜利;管理水平一流，打造体制机制完善，管理科学高效的百年胜利;创新能力一流，打造科技引领、创新驱动的百年胜利;企业文化一流，打造理念领先、生态优良的百年胜利;人才队伍一流，打造创新人才辈出、创造活力迸发的百年胜利。
孔凡群指出，要把握“三个节点”定位要求，“十四五”节点，与完成七年行动计划相对应，这是优化结构、蓄势百年的奠基起步阶段;2035年节点，与集团公司和油田“第一个十年”部署基本一致，这是建成一流、质量提升的内涵发展阶段;2061年节点，在党和国家“第二个百年奋斗目标”基础上又经过十年发展，这是永续经营、稳固优势的行业引领阶段。要统筹制定油田高质量发展、科技创新支撑、管理体系建设、胜利文化提升“四个战略规划”，以此统领油田整体工作，指导推动“建设一流企业、打造百年胜利”。
张煜在讲话中指出，这是一次凝聚共识、提振士气的工作总结会，是一次坚定信心、笃定前行的深化落实会，是一次立足长远抓当前、担当使命再出发的部署动员会，是一次强化政治引领、提升政治优势的党建推进会。
张煜强调，要牢牢把握形势任务和责任使命，聚焦“建设一流企业、打造百年胜利”抓落实见成效，从党和国家发展要求中强化使命担当，从油田发展基础潜力中坚定信心决心，从百年胜利愿景目标中明确推进方向。要牢牢把握建立现代企业制度要求，聚焦推进企业管理体系和管理能力现代化抓落实见成效，加强统筹对接和优化协同，推动管理体系和管理能力同步完善提升，进一步增强制度意识强化制度执行。要牢牢把握坚持和加强党的全面领导要求，聚焦提升党建质量、发挥政治优势抓落实见成效，在全面从严治党上再深化再加力，在思想文化引领上再深化再发力，在推进人才强企上再深化再发力，在筑牢基层基础上再深化再发力。要牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，聚焦决胜全面可持续发展、推动高质量发展抓落实见成效，奋力攻坚克难、全力解决问题，紧紧咬定目标、主动对接目标，力戒形式主义、官僚主义。
张煜还从抓好安全清洁生产、做好关心群众工作、抓严抓实正风肃纪等三个方面对岁末年初工作提出具体要求。
集团公司首席专家、高级专家，油田首席专家、安全总监、副总师及部分高级专家，各二级单位主要负责人，机关各处室、直属单位主要负责人，直属改制企业主要负责人共计210余人参加会议。