历史的车轮滚滚向前，每一道车辙都留下了时代的印记。

　　从历史的车辙回望，我们清晰地看到一张激荡人心的路线图：在事关生存发展的关键期，“五大战略”“三大目标”指引向前， 放眼更远未来、瞄准更高水平，谋划“两个三年、两个十年”，修筑迈向可持续高质量发展、跻身世界一流、通向基业长青的宏伟道路。

　　从历史的车辙回望，我们清晰地看到一份鼓舞人心的成绩单：走出亏损的泥沼实现账面盈利，事关企业生存发展的完全成本持续降低，企业管理水平现代化程度和管理效能不断提升，价值创造成为全员目标。

　　由落子布局而精耕细作，由多点突进而全面开花，胜利油田在走过五十多年之后，悄然之间实现前所未有的巨变，奏响了新时代改革发展的新乐章。

　　(一)

　　时间是一支如椽巨笔，记录着“攻坚克难创辉煌”的昨天。

　　历经半个多世纪，胜利油田由小到大发展成为国家重要石油生产基地，产油超过12亿吨，既创造了巨大物质财富和精神财富，又全面履行了国有企业政治、经济、社会责任。

　　时间是一支如椽巨笔，刻画出“重整行装再出发”的今天。

　　2014年四季度以来，全球经济增速放缓、能源需求不足等因素叠加，国际油价出现“断崖式”下跌。受此影响，胜利油田出现连续亏损，“一夜之间”从高处跌落至谷底。

　　历经五十多年风雨而泰然自若的胜利人，错愕，惊慌：胜利油田怎么了?未来在哪里?我们怎么办?

　　时代的激流需要一个清醒的胜利。密集的调研、频繁的互动，油田党委透过亏损的表象，深刻洞察客观实情：产量下降，有低油价的因素，但更重要的是资源接替不足;高成本和成本结构不合理的问题十分突出;人力资源优化配置机制尚需完善……

　　时代的激流更需要一个奋进的胜利。国民经济建设的重要力量、党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础、理直气壮做强做优做大国有企业、建立现代企业制度是国有企业改革的方向……党的十八以来，党中央对国有企业地位作用、改革、发展、党的建设等方面提出新要求。

　　问题矛盾集中显现，责任使命愈加重大。

　　舟循川则行速，人顺路则不迷。油田党委站在长远发展的高度审时度势作出精准判断：油气规模效益稳产、产业结构优化、运营方式转变等一系列时代要求，已将胜利油田推到变革的风口，油田正处在改革调整创新发展的新阶段。

　　站在新的历史方位上，从胜利油田事业发展与党和国家伟大使命紧密相联看，这是我们步入新时代扛起时代之责的新起点;从中国石化建设世界一流战略目标看，这是我们重规范、讲风范、做示范的新契机;从推进企业管理体系和管理能力现代化看，这是我们推动质量变革、效率变革、动力变革的新作为。

　　这是一段从未走过的路，志在百年的胜利亟需注入新活力、培育新动能。

　　摆问题、剖根源、定对策，油田上下进行的是一场前所未有的头脑风暴。

　　济南路125号，胜利油田决策方案策源地。

　　过去三年，争议、阵痛、醒悟、抉择，在这个大院里频繁上演。每项决策和方案从酝酿到问世，几易其稿而成，既注重顶层设计也注重基层探索，既抓政策出台也抓效果落地，彰显着睿智严谨与务实担当。

　　一幅宏大的发展蓝图，在思想的碰撞和对现实的客观认识中逐渐成形：深入实施价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢“五大战略”， 努力实现“较长时间内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”，构建老油田科学高效的现代运营管理模式，形成风清气正、规范经营、风险受控的企业政治生态和管理生态等“三大目标”。

　　定位、坐标、主轴和方向摆在每一个人的面前，事关全局的战略部署开启了可持续高质量发展的新航程。

　　原油产量止跌企稳，从“锅底”一步步爬坡过坎;数亿吨未动用储量打破“画地为牢”的桎梏，为效益稳产提供资源基础;人财物以最优化的方式流动到生产经营管理的各个领域，实现价值最大化;提速绿色企业创建，绿色发展理念渐渐内化于心、外化于行……

　　瞄准可持续高质量，放眼更远未来，“两个三年、两个十年” 战略谋划连接现在和未来，写入时代进程：

　　——到2020年，实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶目标;

　　——到2023年，油田迈上高质量发展阶段;

　　——到2035年前，油气资源结构持续优化、实现良性接替，继续保持规模效益稳产，继续保持全国大油田地位;

　　——到本世纪中叶前，油田整体发展水平稳居一流方阵，为集团公司建设基业长青的世界一流能源化工公司作出胜利贡献。

　　到哪里去?

　　该怎么走?

　　这些问题得到一一回答，胜利油田由此掀开崭新一页。

　　(二)

　　隆冬时节，孕育生机。

　　在“四个重新认识”指导下，沉寂多年的潜山地区焕发新活力，西部新区取得了新的认识，部分地区也渐渐走出过去思想误区实现规模发现。

　　胜利油田一万多人离开原岗位，走到油田以外的世界创造价值，年创收超过10亿元。

　　两个看似毫不相干的事件，指向的是同一逻辑——思想观念转变带动行为变革。

　　就像闪电走在雷鸣之前，思想总在行为之先。

　　“改来改去，能改出什么花样?” “油价回升，企业不就盈利了，折腾什么?” “离井口越近越安全，我才不会走!”3年前，这样的声音不在少数。

　　没有哪一件事能够一成不变的走下去，也没有哪一个政策一经实施就能得到所有人的拥护。改革创新路上的最大拦路虎不是资源禀赋差、人员多等现实，最难改变的是人的思维!

　　“企业转型的成功，关键是人的转型成功、人的思想观念的转型成功;思想观念的主动转型，是企业转型发展的成功关键和提速动力。”2016年9月23日，在这个对胜利人来说有着特别意义的日子里，《胜利日报》刊发题为《企业改革发展的历史使命 油田和谐稳定的现实责任》的综述，吹响了解放思想、转变观念的号角。

　　随后，“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活动与战略目标一同被写进了党委扩大会报告之中，开启思想破冰的艰难历程。

　　转观念，就是要彻底丢掉幻想、彻底转变观念，树立 “能创效就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等价值理念。

　　转方式，就是要转变发展方式、经营方式、管理方式、生产运行方式，实现由指标控制型向经营目标型转变、由规模速度型向质量效益型转变。

　　转作风，就是要坚持问题导向，崇尚实干精神，大兴求真务实、理论联系实际、密切联系群众、深入调查研究、勤俭节约等优良作风，大力弘扬清风正气。

　　通过转观念、转方式、转作风，推动油田各个系统、各行各业全力创效益，各个岗位、各项工作全力创一流，油田内外、方方面面全力创和谐，开创油田提质增效持续发展新局面。

　　解放思想，大刀阔斧地革故鼎新。

　　油公司建设中，依然存在“管”“治”思维，改!

　　专业化单位经营创效意识不足，片面强调“缺口”，改!

　　党建工作“油味”不够，与生产经营“两张皮”，改!

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　　油田以“壮士断腕”的勇气革除一切不合时宜的思维定式、固有模式，破立并举，以思想解放激发高质量发展内生动力。

　　而“1+2+2”绩效考核体系的发布，撬动推进 “三转三创”主题活动深入开展，引领着胜利人一切向价值创造聚焦。在“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”的考核指挥棒下， “干多干少一个样”的分配格局被打破，彻底转变了干部职工的固有思想和行为。

　　我们欣喜地看到干部员工观念转了：“能创效就是好岗位”“挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分”等理念成为共识;

　　我们欣喜地看到固定的人员动了：一万多人离开了原岗位，闯关东、赴西北、下西南，创造新价值;

　　我们欣喜地看到固有的流程权责变了：机关与基层权责明晰，专业化发展、市场化运营、社会化服务格局基本构建;行政指令被市场规则所替代;

　　我们欣喜地看到沉睡的资源活了：在思想的持续解放下，每年找到的资源量持续增加;房产、土地、旧设备等闲置资产盘活利用……

　　思想大解放、观念大转变的工作持续推进。根据推进过程中遇到的实际问题，油田发布转变观念、更新理念“160条”和机关职能优化“76条”，进一步解开思想认识上的结。

　　新思想的火种点燃了胜利的火炬，照亮了油田更加美好的明天。

　　(三)

　　胜利，往往不是因为战胜别人，而是由于超越自我。

　　2019年的最后一天，胜利油田所有开发单位完成机关职能优化调整，油公司体制机制建设进一步深化。

　　从最初的“四级管理”变革为“三级管理”到构建油藏经营为核心的新型采油管理区建设，再到两级机关职能调整，无论是体制的重构还是机制上的配套，为的都是一个目标：加强企业管理体系和管理能力现代化建设。

　　这是一段向着“百年胜利”迈进必须要走的路。

　　经过半个多世纪勘探开发，胜利油田经营运行效率、企业管理效能、资源资产配置效率等亟待提升的矛盾凸出。

　　党的十九届四中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标要求，胜利油田应该怎么做?实现可持续高质量发展的征途不是坦途，这条路怎么走?

　　改革的雷电，总是在历史的风雨中孕育。

　　胜利油田对于发展的期许，不只是三年，也不只是十年，而是要建设“百年胜利”。 以远方为定位，才能更清醒、更准确地看清现在，不会有歇歇脚、喘口气的心理。

　　对表治理体系和治理能力现代化，对标中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司，胜利油田全面推动传统组织结构和生产管理方式转变，重塑管理流程，推进公司管理体系和管理能力现代化，促进质量变革、效率变革、动力变革，探索老油田持续发展之路。

　　“百年胜利”必须要有足够强的活力、影响力和抗风险能力，打造势不可挡的磅礴力量，才能披荆斩棘，面向未来。

　　势不可挡的磅礴力量，体现在“较长时间内持续稳产2340万吨，盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”目标的实现。

　　规模效益稳产、成本竞争优势是可持续发展的动力源。

　　短短三年间，高效勘探、效益开发更加追求价值创造，新增探明储量、控制储量逐年增加，原油产量稳定在2340万吨;科学客观的“1+2+2”绩效考核体系，推动一切资源向价值创造流动;持续加大的科技激励力度和日益完善的创新机制，引领油田走上依靠科技增强资源基础、保稳产、促发展的创新驱动之路。

　　势不可挡的磅礴力量，蕴藏于老油田科学高效的现代运营管理模式。

　　全方位变革工作流程、管理模式是刀刃向内的变革，是老企业浴火重生的抉择。

　　短短三年间，看似波澜不惊中实现涅槃：新型管理区建设全面完成，管理区由过去的操作层、执行层变身成了存量经营管理者;局处两级机关进行流程再造，权责归位，指导服务更到位。15个保障业务从采油厂剥离，在能力、技术、标准等方面引领行业方向，助力油田高质量发展;油田办社会职能分离移交主体任务全面完成，正式进入社会大体系。

　　模式之“变”，不仅在于体制之“变”，更在于内涵之“变”：油田管理运营从行政指挥变为市场契约，通过合同约束促进服务质量提升，从而促进效益增长。

　　势不可挡的磅礴力量，贯穿于风清气正、经营规范、风险受控的企业政治生态和管理生态。

　　重规范、讲风范、做示范，是胜利的担当。

　　短短三年间，油田组织力提升工程、人才强企工程见到阶段性成效; “大党建”“大政工”机制基本构建，党建运行实现闭环管理;“三转三创”主题活动一贯到底，思想文化引领机制不断完善;质量进步、标准提升深入推进，本质安全环保全面提升，绿色企业创建顺利实现。

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　　变革，从未真正停止，未来也绝不会是静态图景，而是需要以不懈努力一步步去创造。对于如今的胜利油田而言，深化改革是与可持续高质量发展相伴而行的，可持续高质量发展必将在深化改革中实现。

　　持续深化改革要打开的，正是未来油田的无限可能。

　　(四)

　　岁末年尾，一条消息振奋人心：经过5年的励精图治、同心攻坚，胜利油田实现账面盈利，完成扭亏脱困任务，重回良性发展轨道。

　　稳油增气降本，油企时代之责。

　　也曾经历挑战，也曾面对风雨，在战略谋划、改革创新中，50多岁的胜利油田向阳而生穿越寒冬。

　　从“盈利”到“亏损”再到“盈利”，胜利油田，已不再是原来的胜利油田：油公司体制机制建设持续推进;专业化发展、市场化运营、社会化创效的格局初步形成;一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动蔚然成风。

　　保持国有资产保值增值、保障国家能源安全，山高路远。“两个三年、两个十年”战略规划展现着我们的信心：到二十一世纪中叶，胜利油田油气主业、专业化发展、经营业务保持一流水平，整体发展质量、效益指标和企业软实力全面提升。

　　胜利人在努力奔跑中憧憬着“百年胜利”的未来画卷。

　　用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，胜利人正以昂扬奋进的姿态向着百年胜利阔步迈进。