12月24日，在油田2019年优秀技能人才表彰会上，孟向明郑重接过胜利油田首席技师的聘书。扎根基层26年，累计创效约9000万元，孟向明用行动和业绩诠释技能人才的价值。

　　一直以来，现河采油厂高度重视技能人才培养选树工作，不断健全完善高技能人才开发建设机制，逐步形成了以集团公司集输技能大师张春荣、油田首席技师孟向明、油田技能大师贾鲁斌为首的高技能人才团队，连续5届荣获油田技能人才培育突出贡献单位。

　　打造人才成长的星光大道

　　十月份，现河厂员工李彬凭借扎实的业务能力和良好的竞技状态，夺得2019年中国技能大赛采油工职业技能竞赛采油工比赛金奖。“能获得这项国家级荣誉，这要感谢采油厂对我们技能操作人员的培养，为我们搭建了学习、展示、提升的舞台。”

　　人才，是企业可持续高质量发展的重要因素。现河厂始终把技能人才培养作为一项重要工作，逐步探索形成了从培训培养、竞赛选拔、岗位激励、成果转化等一整套的技能人才培育办法。

　　“技能竞赛是选拔技能人才的重要渠道之一，通过各类比赛，发掘优秀人才，再借助庞大的技师团队因材施教，进行定向培养。”现河厂副总经济师、人力资源科科长卢新华介绍道。

　　该厂通过老带新、一带多、高带低，广泛开展师带徒活动，并开展“周末大讲堂”“今天我来当老师”以及“点题、破题、汇题”岗位练兵、“亮绝招、争状元”擂台比武等活动，以点带面、以赛促培。

　　在2018年油田职业技能竞赛中，现河厂获优秀组织单位奖和个人两金一银两铜的好成绩，是获得采油、注水、集输三大竞赛工种优胜团体奖的唯一一家开发单位。2019年东营胜利石油技术服务有限公司员工技能竞赛中，荣获采油工、集输工“优胜单位”荣誉称号。

　　营造创新创效的浓厚氛围

　　今年6月，张春荣创新工作室被评为“东营市首席技师工作站”，这是油田首个东营市首席技师工作站。两年前，全国总工会女职工部部长江南亲自为工作室揭牌。目前，该工作室31名成员累计研发各类专利36项，攻克生产难题145个，创效超过6200余万元。

　　现河采油厂不仅提供自我展示的舞台，更搭建了创新创效的平台。

　　“以前搞创新都是单打独斗，经常会遇到个人无法突破的技术瓶颈。”张春荣如是说道，“现在，大家各有所长、集思广益、分工合作，实现了1+1>2的效果。”正是在这种创新工作室的加持下，张春荣团队研制的阀门闸板快速取出器于2018年获得国家优秀QC成果一等奖，这是该工作室获得的第五个“国优”。

　　为进一步加强创新成果转化力度，现河厂加大优秀项目的转化、推广力度。由厂首席技师李西江牵头研发的抽油机电机快速移动滑轨，以往需要至少3人、花费近一小时的工作量，现在只需一名女工5分钟即能完成，现已在胜利、纯梁、孤岛、临盘采油厂以及鲁明公司推广应用超过1400套，创效近3000万元。

　　目前，现河厂已形成以向明创新工作室、张春荣创新工作室、江勇创新工作室为核心的工作室群，努力打造技能人才培训的“练兵场”、创新成果的“孵化器”。

　　下一步，现河厂将在河50丛式井组院内建设以孟向明为牵头人的技能大师集成创新工作室，以进一步释放技能人才团队的效能红利。

　　激发干事创业的内生动力

　　11月，采油厂聘任新一届的首席技师和主任技师，1986年生的李倩脱颖而出，成为最年轻的主任技师。

　　现河采油厂大力实施素质提升工程，推动高技能人才数量大幅增长、质量持续提升、结构更加合理。为进一步优化技能人才结构，形成有序的成长接替。在今年的竞聘中，单列了6个主任技师名额，由符合条件的“80后”青工竞聘。

　　“培养一名优秀的技师需要一个很长的周期，徒弟早日成长，我们做师傅的也很欣慰。”李倩的老师、厂注水泵工首席技师杨智勇说。

　　拥有更高的待遇，就要肩负更多的责任。为有效发挥高技能人才作用，现河厂修订完善了《现河采油厂高技能岗位设置与聘任管理办法》，对全厂5名首席技师、26名主任技师以及119名责任技师进行动态考核，下达聘任期限的相关培训、技改、创新、带徒任务，并根据工作业绩、任职能力、品行素质分四档进行赋分，确保能上能下，杜绝“铁饭碗”。

　　“技能人才的培养和技术创新有共通之处，都需要明确方向、久久为功，通过几年甚至十几年的积累和沉淀，才能打造出一支高素质的技能人才队伍。”卢新华说，“下一步，我们将持续深化人才发展体制机制改革，不断推动人才资源向人才资产、人才资本转变，为可持续高质量发展提供强有力的人才支撑。”